| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 绩效管理理论基础研究 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 YS公司绩效管理体系现状以及存在的问题与分析 | 第16-29页 |
| 2.1 YS公司简介 | 第16-18页 |
| 2.1.1 YS公司概况 | 第16-17页 |
| 2.1.2 YS公司人力资源概况 | 第17-18页 |
| 2.2 YS公司绩效管理现状问卷调查与分析 | 第18-28页 |
| 2.2.1 YS公司绩效管理现状 | 第18-21页 |
| 2.2.2 员工问卷调查 | 第21页 |
| 2.2.3 问卷调查结果数据分析 | 第21-25页 |
| 2.2.4 YS公司绩效管理存在的问题 | 第25-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 YS公司绩效管理体系的优化设计 | 第29-66页 |
| 3.1 绩效管理工具选择及优化设计思路 | 第29-35页 |
| 3.2 绩效计划及指标设计 | 第35-55页 |
| 3.2.1 YS公司的战略发展内外部形势分析 | 第36-39页 |
| 3.2.2 YS公司发展战略规划 | 第39-40页 |
| 3.2.3 YS公司绩效考评指标设计 | 第40-47页 |
| 3.2.4 指标权重及考评标准设计 | 第47-55页 |
| 3.3 绩效辅导与沟通的设计 | 第55-58页 |
| 3.4 绩效考评过程设计 | 第58-62页 |
| 3.5 绩效考核结果运用的优化 | 第62-65页 |
| 3.6 本章小结 | 第65-66页 |
| 第四章 YS公司新绩效体系的运用 | 第66-72页 |
| 4.1 新绩效管理体系实施原则 | 第66-67页 |
| 4.2 建立新绩效管理体系相关制度 | 第67-68页 |
| 4.3 构建新绩效管理体系文化氛围 | 第68-70页 |
| 4.4 新绩效管理体系下的业绩提升 | 第70-71页 |
| 4.5 本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录1：《YS公司绩效管理员工调查问卷》 | 第76-77页 |
| 附录2：《YS公司采购部绩效考评表》 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79页 |