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TL公司设备管理改善研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究的背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究的背景第9-10页
        1.1.2 研究的意义第10页
    1.2 文献综述第10-13页
        1.2.1 企业设备管理分类综述第10-11页
        1.2.2 设备维修管理模式发展综述第11-13页
    1.3 研究的方向路线第13-15页
        1.3.1 研究的内容第13页
        1.3.2 研究路线框架第13-15页
第二章 TL公司设备管理现状描述第15-24页
    2.1 TL公司设备管理的现状及不足第15-16页
    2.2 TL公司设备管理目前存在的问题第16-22页
        2.2.1 设备布局方面存在的问题第16-17页
        2.2.2 设备管理观念上的误区第17-18页
        2.2.3 设备日常管理存在的问题第18-21页
        2.2.4 设备管理软件上存在的问题第21-22页
    2.3 本章小结第22-24页
第三章 TL公司设备管理改进设计第24-41页
    3.1 TL公司设备管理改进总体目标第24-26页
        3.1.1 设备管理改进的原则第24页
        3.1.2 设备管理改善方案构建的要点第24-25页
        3.1.3 设备管理工具在TL公司的应用第25-26页
    3.2 TL公司设备布局上的改善第26-27页
    3.3 TL公司设备管理理念的改善第27-31页
    3.4 TL公司设备管理流程方面的改善第31-38页
        3.4.1 公司级设备精益先锋的培养和管理第31-33页
        3.4.2 TL公司设备前期管理的要点第33-35页
        3.4.3 企业设备资产(台账)管理方式的改进第35页
        3.4.4 设备过程维护管理模式的改进第35-36页
        3.4.5 设备备品备件管理的策略和优化第36-38页
    3.5 TL公司设备管理工具和方法的改进第38-40页
        3.5.1 搭建企业资源管理平台第38页
        3.5.2 设备管理KPI指标的搭建第38-40页
    3.6 本章小结第40-41页
第四章 TL公司设备管理改善方案实施第41-61页
    4.1 TL公司设备管理循环向上机制的形成第41-42页
    4.2 TL公司设备管理工作流程改善及解决方案的实施第42-53页
        4.2.1 设备布局改善项目的实施第42页
        4.2.2 TL公司设备精益先锋培养制度和管理方案的实施第42-44页
        4.2.3 设备前期管理改进实施第44-46页
        4.2.4 TL公司资产管理具体流程第46页
        4.2.5 TL公司设备运行维护管理实施效果第46-51页
        4.2.6 公司设备备件管理改善方案的实施步骤第51-53页
    4.3 TL公司设备解决方案的实施第53-60页
        4.3.1 EAM系统的导入和微信群的应用第53-54页
        4.3.2 设备管理量化KPI的应用第54-60页
    4.4 本章小结第60-61页
结论第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页
附件第65页

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