| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 企业设备管理分类综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 设备维修管理模式发展综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的方向路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究路线框架 | 第13-15页 |
| 第二章 TL公司设备管理现状描述 | 第15-24页 |
| 2.1 TL公司设备管理的现状及不足 | 第15-16页 |
| 2.2 TL公司设备管理目前存在的问题 | 第16-22页 |
| 2.2.1 设备布局方面存在的问题 | 第16-17页 |
| 2.2.2 设备管理观念上的误区 | 第17-18页 |
| 2.2.3 设备日常管理存在的问题 | 第18-21页 |
| 2.2.4 设备管理软件上存在的问题 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-24页 |
| 第三章 TL公司设备管理改进设计 | 第24-41页 |
| 3.1 TL公司设备管理改进总体目标 | 第24-26页 |
| 3.1.1 设备管理改进的原则 | 第24页 |
| 3.1.2 设备管理改善方案构建的要点 | 第24-25页 |
| 3.1.3 设备管理工具在TL公司的应用 | 第25-26页 |
| 3.2 TL公司设备布局上的改善 | 第26-27页 |
| 3.3 TL公司设备管理理念的改善 | 第27-31页 |
| 3.4 TL公司设备管理流程方面的改善 | 第31-38页 |
| 3.4.1 公司级设备精益先锋的培养和管理 | 第31-33页 |
| 3.4.2 TL公司设备前期管理的要点 | 第33-35页 |
| 3.4.3 企业设备资产(台账)管理方式的改进 | 第35页 |
| 3.4.4 设备过程维护管理模式的改进 | 第35-36页 |
| 3.4.5 设备备品备件管理的策略和优化 | 第36-38页 |
| 3.5 TL公司设备管理工具和方法的改进 | 第38-40页 |
| 3.5.1 搭建企业资源管理平台 | 第38页 |
| 3.5.2 设备管理KPI指标的搭建 | 第38-40页 |
| 3.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 TL公司设备管理改善方案实施 | 第41-61页 |
| 4.1 TL公司设备管理循环向上机制的形成 | 第41-42页 |
| 4.2 TL公司设备管理工作流程改善及解决方案的实施 | 第42-53页 |
| 4.2.1 设备布局改善项目的实施 | 第42页 |
| 4.2.2 TL公司设备精益先锋培养制度和管理方案的实施 | 第42-44页 |
| 4.2.3 设备前期管理改进实施 | 第44-46页 |
| 4.2.4 TL公司资产管理具体流程 | 第46页 |
| 4.2.5 TL公司设备运行维护管理实施效果 | 第46-51页 |
| 4.2.6 公司设备备件管理改善方案的实施步骤 | 第51-53页 |
| 4.3 TL公司设备解决方案的实施 | 第53-60页 |
| 4.3.1 EAM系统的导入和微信群的应用 | 第53-54页 |
| 4.3.2 设备管理量化KPI的应用 | 第54-60页 |
| 4.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |