SC公司食品饮料行业电气自动化业务竞争战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.3.1 战略概述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 波特竞争战略理论 | 第15-17页 |
| 1.3.3 竞争战略分析工具 | 第17-19页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 SC公司外部环境分析 | 第21-32页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第21-22页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 2.2 电气自动化行业分析 | 第25-29页 |
| 2.2.1 电气自动化发展与现状 | 第25页 |
| 2.2.2 食品饮料行业对电气自动化的需求与特征 | 第25-26页 |
| 2.2.3 竞争环境五力模型分析 | 第26-29页 |
| 2.3 外部环境带来的机会和挑战 | 第29-31页 |
| 2.3.1 外部环境带来的机会 | 第29-30页 |
| 2.3.2 外部环境带来的挑战 | 第30-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 公司资源与能力分析 | 第32-42页 |
| 3.1 公司资源分析 | 第32-36页 |
| 3.1.1 物质资源 | 第32-33页 |
| 3.1.2 技术资源 | 第33-34页 |
| 3.1.3 人力资源 | 第34-35页 |
| 3.1.4 财务资源 | 第35页 |
| 3.1.5 市场资源 | 第35-36页 |
| 3.2 公司能力分析 | 第36-38页 |
| 3.2.1 研发能力 | 第36页 |
| 3.2.2 技术应用能力 | 第36-37页 |
| 3.2.3 生产能力 | 第37页 |
| 3.2.4 市场推广能力 | 第37-38页 |
| 3.3 公司核心竞争力分析 | 第38-39页 |
| 3.3.1 技术核心能力 | 第38-39页 |
| 3.3.2 销售核心能力 | 第39页 |
| 3.4 公司优势与劣势 | 第39-41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 公司行业竞争战略选择 | 第42-49页 |
| 4.1 SC公司SWOT分析 | 第42-44页 |
| 4.2 竞争战略选择 | 第44-47页 |
| 4.2.1 选择差异化战略的原因 | 第45页 |
| 4.2.2 差异化战略的内容 | 第45-47页 |
| 4.3 差异化战略的目标 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 公司竞争战略实施的保障措施 | 第49-55页 |
| 5.1 技术资源配置保障 | 第49-50页 |
| 5.2 市场推广策略保障 | 第50-51页 |
| 5.3 财务预算保障 | 第51-52页 |
| 5.4 人员结构保障 | 第52-54页 |
| 5.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
