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移动成都分公司终端渠道销售人员的薪酬管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 选题意义第10页
    1.3 国内外文献综述第10-13页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-12页
        1.3.3 研究综述小结第12-13页
    1.4 研究思路与方法第13-14页
        1.4.1 研究思路第13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
    1.5 研究内容第14页
    1.6 研究重点、难点与创新点第14-16页
        1.6.1 研究重点第14-15页
        1.6.2 研究难点第15页
        1.6.3 研究的创新点第15-16页
第二章 相关概念界定及理论基础第16-22页
    2.1 相关概念的界定第16-18页
        2.1.1 薪酬与薪酬管理的概念第16页
        2.1.2 薪酬的结构第16-17页
        2.1.3 薪酬的作用第17-18页
    2.2 薪酬理论的发展第18-20页
        2.2.1 古典经济学薪酬理论第18页
        2.2.2 现代经济学薪酬理论第18-19页
        2.2.3 管理学薪酬理论第19-20页
    2.3 主要薪酬模式介绍第20-22页
        2.3.1 岗位薪酬模式第20页
        2.3.2 技能薪酬模式第20页
        2.3.3 绩效薪酬模式第20-21页
        2.3.4 市场薪酬模式第21页
        2.3.5 年功薪酬模式第21-22页
第三章 移动成都分公司终端销售人员的薪酬管理现状第22-30页
    3.1 移动成都分公司简介第22页
    3.2 公司战略转型对终端销售人员薪酬体系的影响第22-23页
    3.3 移动成都分公司终端销售人员的薪酬管理现状第23-30页
        3.3.1 移动成都分公司终端销售人员概况第23-25页
        3.3.2 移动成都分公司终端销售人员职位等级介绍第25-26页
        3.3.3 移动成都分公司终端销售人员薪酬体系介绍第26-27页
        3.3.4 移动成都分公司终端销售人员绩效奖金考评指标第27-30页
第四章 移动成都分公司终端销售人员的薪酬管理体系存在的问题第30-39页
    4.1 影响移动成都分公司终端销售人员的薪酬的因素第30-31页
        4.1.1 外部因素第30-31页
        4.1.2 内部因素第31页
    4.2 终端渠道销售人员离职分析第31-32页
    4.3 终端渠道销售人员的薪酬满意度调查第32-35页
        4.3.1 薪酬满意度问卷调查设计第32-33页
        4.3.2 销售人员薪酬满意度问卷调查结果第33-35页
    4.4 移动成都分公司终端渠道销售人员薪酬管理存在的问题第35-39页
        4.4.1 销售人员绩效考核存在的问题第36页
        4.4.2 销售人员薪酬管理存在的问题第36-37页
        4.4.3 薪酬绩效考核问题对公司产生的不利影响第37-39页
第五章 移动成都分公司终端渠道销售人员的薪酬管理改进对策第39-48页
    5.1 内外环境分析第39页
    5.2 薪资策略第39-40页
    5.3 基本工资按照岗位权重重新分配第40-42页
    5.4 改变计件奖金的比重让薪酬市场化第42-43页
    5.5 绩效奖金作为管理的体现第43-46页
    5.6 增加其他福利第46-48页
第六章 终端渠道销售人员薪酬管理体系优化后的实施与保障第48-52页
    6.1 实施优化后的薪酬管理体系需要的准备工作第48-49页
        6.1.1 完善配套的培训工作第48页
        6.1.2 加强宣传和沟通工作第48-49页
        6.1.3 引起全体员工的重视第49页
        6.1.4 相关人力资源的保障第49页
        6.1.5 优化方案需逐步试点再推广第49页
    6.2 完善薪酬管理的评审与监管第49-50页
        6.2.1 健全薪酬评审与监管制度第49-50页
        6.2.2 确保薪酬管理的透明度第50页
    6.3 员工薪酬改革后的成效第50-52页
第七章 结论第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
附录第56-57页

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