AD公司安全云平台商业模式改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的方法 | 第13-15页 |
| 第2章 文献研究综述与理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 安全云平台概念定义 | 第15-17页 |
| 2.2 商业模式概念与体系研究综述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 商业模式概念内涵的研究 | 第17-19页 |
| 2.2.2 商业模式构成体系的研究 | 第19-22页 |
| 2.3 商业模式创新理论研究综述 | 第22-25页 |
| 2.3.1 商业模式创新理论的研究 | 第22-23页 |
| 2.3.2 商业模式创新路径的研究 | 第23-25页 |
| 第3章 AD公司安全云平台现有商业模式描述 | 第25-39页 |
| 3.1 AD公司基本情况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 AD公司发展历程 | 第25-27页 |
| 3.1.2 AD公司主要产品介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.3 AD公司用户构成 | 第28-30页 |
| 3.2 AD公司安全云平台盈利模式 | 第30-33页 |
| 3.2.1 AD公司目前整体业务模式 | 第30-31页 |
| 3.2.2 AD公司目前业务发展情况 | 第31-32页 |
| 3.2.3 AD公司安全云平台业务盈利模式 | 第32-33页 |
| 3.3 AD公司商业模式类型 | 第33-36页 |
| 3.3.1 网络安全企业类型的界定 | 第33-34页 |
| 3.3.2 AD公司选用的商业模式类型 | 第34-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-39页 |
| 第4章 AD公司商业模式存在问题及原因分析 | 第39-47页 |
| 4.1 AD公司各发展阶段商业模式分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 初创期的第一阶段 | 第39页 |
| 4.1.2 产品面拓宽的第二阶段 | 第39-41页 |
| 4.1.3 成熟发展的第三阶段 | 第41-42页 |
| 4.2 AD公司安全云平台商业模式创新的不足之处 | 第42-44页 |
| 4.2.1 提升核心价值方面 | 第42-43页 |
| 4.2.2 部分产品缺乏竞争力 | 第43页 |
| 4.2.3 商业模式创新程度不够 | 第43页 |
| 4.2.4 需增强商业模式实用性 | 第43-44页 |
| 4.2.5 产品模块化经营程度不够 | 第44页 |
| 4.3 AD公司安全云平台创新不足的原因 | 第44-45页 |
| 4.3.1 企业所处信息安全行业问题 | 第44-45页 |
| 4.3.2 企业利益相关者结构单一 | 第45页 |
| 4.3.3 市场定位方面客户群单一 | 第45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-47页 |
| 第5章 AD公司商业模式创新的对策与建议 | 第47-59页 |
| 5.1 AD公司商业模式创新的机遇 | 第47-48页 |
| 5.2 AD公司商业模式创新的方向 | 第48-49页 |
| 5.3 AD公司商业模式创新的对策 | 第49-54页 |
| 5.3.1 AD公司商业模式创新的方法 | 第49-51页 |
| 5.3.2 公司顾客价值创新 | 第51-52页 |
| 5.3.3 公司盈利模式创新 | 第52-54页 |
| 5.4 AD公司商业模式创新的建议 | 第54-58页 |
| 5.4.1 安全云平台盈利模式生态系统 | 第54-55页 |
| 5.4.2 提升公司管理效能 | 第55-56页 |
| 5.4.3 重视产品营销渠道 | 第56页 |
| 5.4.4 实现最优客户价值 | 第56-58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
