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M公司营运资本管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
前言第8-9页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景与研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究内容与研究方法第10-12页
        1.2.1 研究内容第10-11页
        1.2.2 研究方法第11-12页
    1.3 国内外研究现状及评述第12-16页
        1.3.1 国外研究现状第12-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-16页
        1.3.3 文献评述第16页
    1.4 可能的创新点与不足之处第16-18页
        1.4.1 可能的创新点第16-17页
        1.4.2 不足之处第17-18页
第2章 相关理论基础第18-23页
    2.1 营运资本的概念第18页
    2.2 营运资本管理相关内容第18-21页
        2.2.1 营运资本管理的内涵第18-19页
        2.2.2 营运资本管理两种理论第19页
        2.2.3 营运资本管理策略类型第19-21页
    2.3 营运资本管理效率考核指标第21-23页
第3章 M公司营运资本管理案例研究第23-50页
    3.1 基本情况介绍第23-27页
        3.1.1 M公司简介第23页
        3.1.2 基本生产经营状况第23-27页
    3.2 营运资本管理现状第27-36页
        3.2.1 营运资本内部结构变动大第27-31页
        3.2.2 营运资本规模增长速度放缓第31-33页
        3.2.3 投资策略比较激进,筹资策略相对稳健第33-36页
    3.3 营运资本管理分析第36-44页
        3.3.1 结构配置分析第36-38页
        3.3.2 周转能力分析第38-40页
        3.3.3 来源渠道分析第40-42页
        3.3.4 偿债能力分析第42-43页
        3.3.5 经营回报分析第43-44页
    3.4 存在的问题第44-46页
        3.4.1 结构配置不合理第44-45页
        3.4.2 营运资本周转效率低第45页
        3.4.3 融资渠道单一,营运资本来源受限第45-46页
        3.4.4 面临的短期偿债压力大第46页
        3.4.5 营运资本管理意识薄弱第46页
    3.5 原因分析第46-50页
        3.5.1 外部竞争压力过大,必须开拓新业务第46-47页
        3.5.2 业务扩张速度过快,营运资本管理与业务脱节第47页
        3.5.3 营运资本监管力度不够,未能及时察觉风险第47-48页
        3.5.4 营运资本管理体制及规章制度不够完善第48页
        3.5.5 未能严格执行信用政策,财务风险加大第48-49页
        3.5.6 营运资本信息沟通与管控手段相对滞后第49-50页
第4章 对策及建议第50-53页
    4.1 优化营运资本结构配置,推进营运资本规范管理第50页
    4.2 加速应收账款的回收,提升营运资本周转效率第50-51页
    4.3 降低存货的持有成本,增强企业综合竞争力第51页
    4.4 强化营运资本预算管理,防范营运资本安全风险第51页
    4.5 重视对流动负债的事前管理,充分利用外部资金第51-52页
    4.6 加强营运资本内部监控,保障营运资本正常运行第52页
    4.7 提升营运资本管理意识,促进营运资本良性循环第52-53页
第5章 结论与展望第53-54页
    5.1 研究结论第53页
    5.2 展望第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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