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H公司研发部门新入职大学生工作压力问题研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 导论第8-11页
    1.1 选题背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究目的和意义第8-9页
    1.2 研究方法第9页
    1.3 研究思路第9-11页
第二章 相关理论综述第11-16页
    2.1 压力第11页
    2.2 工作压力第11-14页
        2.2.1 工作压力的定义第11-13页
        2.2.2 工作压力的测量第13-14页
    2.3 缓解新入职员工工作压力的理论第14-16页
第三章 H公司新入职大学生工作压力分析第16-29页
    3.1 H公司研发部门现状第16-18页
        3.1.1 H公司基本概况第16-17页
        3.1.2 研发部门技术及管理现状第17-18页
    3.2 问卷设计及调查过程第18-19页
    3.3 调查问卷的综合分析第19-23页
    3.4 工作压力源分析第23-29页
        3.4.1 来自客观环境的压力第23-25页
        3.4.2 来自人际关系的压力第25-27页
        3.4.3 来自员工个人的压力第27-29页
第四章 新入职大学生工作压力管理策略第29-35页
    4.1 针对员工个人的压力管理第30-31页
        4.1.1 员工帮助计划(EAP)第30-31页
        4.1.2 加强宣传引导第31页
        4.1.3 主动社会化第31页
    4.2 针对人际关系的压力管理第31-33页
        4.2.1 心理支持和工作援助第32页
        4.2.2 工作生活平衡第32页
        4.2.3 角色协商第32-33页
    4.3 针对客观环境的压力管理第33-35页
        4.3.1 针对性的绩效管理第33页
        4.3.2 工作再设计第33-34页
        4.3.3 职业辅导与职业生涯规划第34-35页
第五章 结论第35-36页
参考文献第36-37页
附录A第37-39页
致谢第39页

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