| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究目的、思路与方法 | 第10页 |
| 第四节 研究框架和技术路线 | 第10-11页 |
| 第五节 研究内容 | 第11-12页 |
| 第六节 论文的创新点和不足之处 | 第12-13页 |
| 第二章 相关概念、理论及文献综述 | 第13-23页 |
| 第一节 人力资源战略规划的相关概念 | 第13-15页 |
| 一、人力资源战略的基本概念及特征 | 第13-14页 |
| 二、人力资源战略规划的概念及含义 | 第14-15页 |
| 第二节 人力资源战略规划的相关理论 | 第15-19页 |
| 一、人力资源管理的理论基础 | 第15-16页 |
| 二、人力资源战略规划的目的 | 第16页 |
| 三、人力资源战略规划的作用及意义 | 第16-17页 |
| 四、人力资源战略规划与企业总体战略的关系 | 第17-18页 |
| 五、人力资源战略规划对现代企业的重要价值 | 第18-19页 |
| 第三节 国内外研究综述 | 第19-23页 |
| 一、国外相关研究 | 第19-21页 |
| 二、国内相关研究 | 第21-23页 |
| 第三章 S规划设计研究院人力资源现状及问题分析 | 第23-38页 |
| 第一节 S规划设计研究院背景及概况 | 第23-24页 |
| 第二节 S规划设计研究院人力资源内外环境分析 | 第24-29页 |
| 一、外部环境分析 | 第24-28页 |
| 二、内部环境分析 | 第28-29页 |
| 第三节 S规划设计研究院人力资源管理现状及问题 | 第29-34页 |
| 一、S规划设计研究院人力资源现状 | 第29-33页 |
| 二、人力资源管理现存的主要问题 | 第33-34页 |
| 第四节 S规划设计研究院人力资源管理SWOT分析 | 第34-38页 |
| 第四章 S规划设计研究院人力资源战略规划方案的制定 | 第38-52页 |
| 第一节 S规划设计研究院人力资源战略规划目标 | 第38-39页 |
| 一、优化人力资源组织结构和资源配置 | 第38页 |
| 二、人力资源管理体系的创新 | 第38-39页 |
| 三、设置完善的员工培训体系 | 第39页 |
| 第二节 S规划设计研究院人力资源战略规划 | 第39-42页 |
| 一、实施多元化的人才吸纳战略,注重多渠道引进人才方案 | 第40页 |
| 二、实施投资战略,注重人力资源的增值培养计划 | 第40-41页 |
| 三、实施人员岗位更替计划 | 第41页 |
| 四、实施人才激励计划 | 第41-42页 |
| 第三节 S规划设计研究院人力资源总量规划 | 第42-47页 |
| 一、人力资源需求预测 | 第42-44页 |
| 二、人力资源供给预测 | 第44-46页 |
| 三、人力资源供需平衡 | 第46-47页 |
| 第四节 S规划设计研究院人力资源管理优化策略 | 第47-52页 |
| 一、人力资源外包机制的构建 | 第47-48页 |
| 二、设计人员流动机制的构建 | 第48-49页 |
| 三、院所组织结构的调整 | 第49-50页 |
| 四、大师工作室及专业设计所的建设 | 第50-52页 |
| 第五章 S规划设计研究院人力资源战略规划方案实施保障 | 第52-56页 |
| 第一节 组织结构优化,人力资源合理配置 | 第52-53页 |
| 第二节 进一步建设创新培训体系 | 第53-54页 |
| 第三节 人力资源管理的职能与体系转变 | 第54-56页 |
| 第六章 结论与启示 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
