XX送变电公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文主要内容 | 第13-14页 |
| 2 激励理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 激励的内涵 | 第14页 |
| 2.1.1 激励定义 | 第14页 |
| 2.1.2 激励的种类 | 第14页 |
| 2.1.3 激励的本质 | 第14页 |
| 2.2 人性假设理论 | 第14-15页 |
| 2.3 相关激励理论 | 第15-20页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第16-18页 |
| 2.3.3 行为改造型激励理论 | 第18-20页 |
| 3 XX送变电公司员工激励机制现状及问题 | 第20-30页 |
| 3.1 XX送变电公司简介 | 第20页 |
| 3.2 XX送变电公司人力资源现状及分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 人力资源现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 人才流动的影响 | 第21-22页 |
| 3.2.3 人才流动原因分析 | 第22-23页 |
| 3.3 XX送变电公司员工激励机制现状 | 第23-25页 |
| 3.3.1 产生的背景 | 第23-24页 |
| 3.3.2 激励机制现状 | 第24-25页 |
| 3.4 XX送变电公司激励机制存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.4.1 不公平的薪酬体系 | 第26页 |
| 3.4.2 激励形式过于单一 | 第26-27页 |
| 3.4.3 激励强度不够 | 第27页 |
| 3.4.4 培训缺乏系统性 | 第27页 |
| 3.4.5 绩效管理不够科学 | 第27-28页 |
| 3.4.6 员工的职业生涯规划缺乏 | 第28页 |
| 3.5 人力资源激励的误区 | 第28-30页 |
| 4 XX送变电公司激励机制优化 | 第30-36页 |
| 4.1 激励机制优化思路 | 第30页 |
| 4.2 激励机制优化原则 | 第30-32页 |
| 4.3 激励机制优化对策 | 第32-36页 |
| 4.3.1 推行全面薪酬机制 | 第32-33页 |
| 4.3.2 完善培训激励机制 | 第33页 |
| 4.3.3 员工职业生涯规划 | 第33-34页 |
| 4.3.4 工作设计激励 | 第34页 |
| 4.3.5 沟通激励 | 第34-35页 |
| 4.3.6 注重激励方面的企业文化 | 第35-36页 |
| 5 XX送变电公司激励机制实施的保障措施 | 第36-38页 |
| 5.1 组织保障 | 第36页 |
| 5.2 制度保障 | 第36-37页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第37页 |
| 5.4 信息保障 | 第37-38页 |
| 6 结论与展望 | 第38-40页 |
| 6.1 研究结论 | 第38页 |
| 6.2 研究展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附录 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
