荣事达太阳能集团市场竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1.绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究综述 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10页 |
| 1.5 研究创新 | 第10-12页 |
| 2.市场竞争战略构建的理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 五力模型 | 第12-14页 |
| 2.2 三大成长性战略 | 第14-15页 |
| 2.3 价值链模型 | 第15-17页 |
| 3.荣事达太阳能集团市场竞争的SWOT分析 | 第17-22页 |
| 3.1 荣事达太阳能集团简介 | 第17-18页 |
| 3.2 荣事达太阳能集团市场竞争的优势 | 第18-19页 |
| 3.3 荣事达太阳能集团市场竞争的劣势 | 第19-20页 |
| 3.4 荣事达太阳能集团市场竞争的机会 | 第20页 |
| 3.5 荣事达太阳能集团市场竞争的威胁 | 第20-22页 |
| 4.荣事达太阳能集团市场竞争的环境分析 | 第22-28页 |
| 4.1 荣事达太阳能集团市场竞争的外部环境分析 | 第22-25页 |
| 4.1.1 宏观环境分析（PEST） | 第22-23页 |
| 4.1.2 行业环境分析（五力模型） | 第23-25页 |
| 4.2 荣事达太阳能集团市场竞争的内部环境分析 | 第25-28页 |
| 4.2.1 核心竞争力分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2 产品价值链分析 | 第26-28页 |
| 5.荣事达太阳能集团市场竞争战略的实施策略 | 第28-34页 |
| 5.1 总体战略实施 | 第28页 |
| 5.2 经营战略实施 | 第28-29页 |
| 5.3 职能战略实施 | 第29-34页 |
| 5.3.1 营销战略 | 第29页 |
| 5.3.2 财务战略 | 第29-30页 |
| 5.3.3 品牌战略 | 第30-31页 |
| 5.3.4 生产战略 | 第31页 |
| 5.3.5 人力资源战略 | 第31-32页 |
| 5.3.6 控制战略 | 第32-34页 |
| 6.结语 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
