G国有企业内部激励改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究路线与论文结构 | 第13页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第13-14页 |
| 2 相关概念理论与文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 激励概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 激励的特点 | 第14-15页 |
| 2.1.3 激励的作用 | 第15页 |
| 2.1.4 影响激励的因素 | 第15-16页 |
| 2.2 激励相关理论 | 第16-17页 |
| 2.3 激励相关研究 | 第17-19页 |
| 2.4 文献评述 | 第19-20页 |
| 3 G公司介绍与内部激励现状 | 第20-25页 |
| 3.1 G单位简介 | 第20-23页 |
| 3.1.1 国有企业概述 | 第20-21页 |
| 3.1.2 G公司介绍 | 第21-23页 |
| 3.2 G单位内部激励现状 | 第23-25页 |
| 4 G公司内部激励的问题分析 | 第25-34页 |
| 4.1 G公司激励问题的问卷统计 | 第25-31页 |
| 4.1.1 问卷的设计和内容 | 第25页 |
| 4.1.2 对激励问题的数数据分析 | 第25-31页 |
| 4.2 G公司内部激励问题的分析总结 | 第31-34页 |
| 4.2.1 机制不完善 | 第31-32页 |
| 4.2.2 执行不到位 | 第32页 |
| 4.2.3 手段不全面 | 第32-33页 |
| 4.2.4 创新不及时 | 第33-34页 |
| 5 G公司内部激励改进的主要途径 | 第34-43页 |
| 5.1 总体原则 | 第34-35页 |
| 5.2 打牢薪资契约基础 | 第35-37页 |
| 5.2.1 优化工资薪酬激励 | 第35页 |
| 5.2.2 完善绩效考核激励 | 第35-36页 |
| 5.2.3 试行延期支付激励 | 第36页 |
| 5.2.4 探索虚拟股权激励 | 第36-37页 |
| 5.3 提升组织强化效用 | 第37-39页 |
| 5.3.1 强化员工行为激励 | 第37页 |
| 5.3.2 引入职业规划激励 | 第37-38页 |
| 5.3.3 修正人员培训激励 | 第38页 |
| 5.3.4 建立容错纠错激励 | 第38-39页 |
| 5.4 丰富行为创新内涵 | 第39-43页 |
| 5.4.1 补充职业情感激励 | 第39-40页 |
| 5.4.2 扩大文化感召激励 | 第40页 |
| 5.4.3 营造工作环境激励 | 第40-41页 |
| 5.4.4 畅通上下沟通激励 | 第41页 |
| 5.4.5 推出私人订制激励 | 第41-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-44页 |
| 6.1 结论与建议 | 第43页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
| 附录1 | 第46-48页 |
| 附录2 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
