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新锰公司薪酬结构化改进策略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究的目的意义及创新点第11-12页
    1.3 研究内容和方法第12-14页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法及技术路线第13-14页
第二章 薪酬管理及相关文献综述第14-21页
    2.1 薪酬及构成第14-16页
        2.1.1 薪酬概念第14页
        2.1.2 薪酬的构成第14页
        2.1.3 外在薪酬与内在薪酬第14-16页
    2.2 薪酬管理及薪酬策略相关研究的文献综述第16-19页
        2.2.1 全面薪酬的相关研究第16-17页
        2.2.2 宽带薪酬的相关研究第17-18页
        2.2.3 薪酬策略的相关研究第18-19页
    2.3 薪酬管理的相关研究的简单评述第19-21页
第三章 新锰公司薪酬管理的现状及存在的问题第21-28页
    3.1 新锰公司概况第21-22页
    3.2 新锰公司人力资源的分布第22-25页
        3.2.1 新锰公司人力资源的总体概况第22页
        3.2.2 新锰公司员工的主要分布领域及岗位第22-24页
        3.2.3 新锰公司员工的学历及工作年限结构第24-25页
    3.3 新锰公司的职薪级别设置第25-26页
    3.4 新锰公司当前的薪酬管理现状第26-27页
    3.5 新锰公司当前薪酬管理的问题调查及分析第27-28页
第四章 新锰公司薪酬结构改进的方向及策略第28-37页
    4.1 新锰公司的战略任务及薪酬改革的方向要求第28-30页
        4.1.1 新锰公司的战略任务第28页
        4.1.2 新锰公司的薪酬改革的核心任务第28-29页
        4.1.3 新锰公司薪酬改进的策略方向第29-30页
    4.2 新锰公司薪酬结构改进的总体策略第30-32页
        4.2.1 薪酬改革的“保障与激励”相配合的策略第30页
        4.2.2 薪酬结构改进的“模块化工资+宽带薪酬”策略第30-32页
    4.3 新锰公司薪酬结构改进方案设计的基础工作第32-35页
        4.3.1 进行岗位分析与评价第32-33页
        4.3.2 进行岗位的层级归类第33-34页
        4.3.3 薪金现状的调查和分析第34-35页
    4.4 新锰公司薪酬结构改革的策略思路第35-37页
        4.4.1 总体思路和策略目标第35页
        4.4.2 模块化薪酬形成的流程和策略引入环节第35-37页
第五章 新锰公司不同岗位的薪酬结构设计方案第37-44页
    5.1 新锰公司薪酬模块与一般薪酬结构的关系第37-38页
    5.2 基本工资的改革设计策略第38-40页
        5.2.1 原实行固定工资模式的岗位的改革策略第38-39页
        5.2.2 原实行计件工资模式的岗位薪酬策略第39-40页
    5.3 岗位工资的设计策略第40-42页
        5.3.1 同一岗位层级中宽带薪酬的引入与工资提升通道的建立第40页
        5.3.2 基础岗位的岗位工资具体设计第40-41页
        5.3.3 资深岗位的岗位工资具体设计第41页
        5.3.4 基层管理岗位的岗位工资具体设计第41页
        5.3.5 中层管理管理岗位的岗位工资具体设计第41-42页
        5.3.6 公司高层管理管理岗位的岗位工资具体设计第42页
    5.4 绩效工资的设计策略第42-43页
        5.4.1 绩效工资预算额度第42-43页
        5.4.2 绩效工资二次分配方案第43页
        5.4.3 绩效工资的考核发放第43页
    5.5 福利薪酬的设计策略第43-44页
第六章 薪酬改革方案的实施、保障与效果评价第44-47页
    6.1 薪酬改革的实施策略第44-45页
        6.1.1 平稳切换策略第44页
        6.1.2 培训强化策略第44页
        6.1.3 重点对象考评策略第44-45页
        6.1.4 全面实施考评策略第45页
        6.1.5 评价反馈策略第45页
    6.2 方案实施的保障措施第45-46页
    6.3 方案实施的效果评价第46-47页
第七章 研究总结第47-49页
    7.1 研究归纳第47页
    7.2 研究不足与展望第47-49页
参考文献第49-51页
附录第51-56页
致谢第56页

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