| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 创新点及不足 | 第11-12页 |
| 1.3.1 创新点 | 第11页 |
| 1.3.2 不足之处 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论研究及研究综述 | 第12-16页 |
| 2.1 团队的定义 | 第12页 |
| 2.2 团队建设理论综述 | 第12-13页 |
| 2.2.1 沟通理论相关文献概述 | 第12页 |
| 2.2.2 激励理论相关文献概述 | 第12-13页 |
| 2.2.3 领导理论相关文献概述 | 第13页 |
| 2.3 团队建设的研究 | 第13-15页 |
| 2.4 团队问题和团队建设问题的区别与联系 | 第15-16页 |
| 第三章 AF门业有限公司团队现状 | 第16-22页 |
| 3.1 AF门业有限公司团队基本概况 | 第16-17页 |
| 3.1.1 员工学历结构分析 | 第16页 |
| 3.1.2 员工年龄情况 | 第16-17页 |
| 3.2 AF门业有限公司团队建设现状分析 | 第17页 |
| 3.2.1 团队成员年龄结构合理 | 第17页 |
| 3.2.2 团队内部实现了赏罚分明 | 第17页 |
| 3.3 AF门业有限公司团队存在问题 | 第17-22页 |
| 3.3.1 人员能力与岗位要求不匹配 | 第18页 |
| 3.3.2 缺乏有效的绩效管理体系和激励措施 | 第18-19页 |
| 3.3.3 团队建设中缺乏高素质的领导者 | 第19-20页 |
| 3.3.4 团队之间和部门内部之间沟通不畅,本位主义严重 | 第20页 |
| 3.3.5 追求表面数据、掩盖问题发生的真实原因 | 第20页 |
| 3.3.6 团队文化建设不够深入 | 第20-22页 |
| 第四章 AF门业有限公司团队建设建议 | 第22-35页 |
| 4.1 团队建设改进建议的基本原则 | 第22-24页 |
| 4.1.1 有效性原则 | 第22页 |
| 4.1.2 系统性原则 | 第22页 |
| 4.1.3 以人为本原则 | 第22-24页 |
| 4.2 完善团队选聘机制 | 第24-25页 |
| 4.3 对团队成员进行科学有效的激励 | 第25-28页 |
| 4.3.1 对团队的经理实施目标激励 | 第26-27页 |
| 4.3.2 对团队的技术人员实施强化激励 | 第27页 |
| 4.3.3 对团队成员实施工作丰富化激励 | 第27-28页 |
| 4.3.4 物质激励与精神激励相结合 | 第28页 |
| 4.4 培育高素质的领导者 | 第28-29页 |
| 4.5 加强有团队沟通建设 | 第29-30页 |
| 4.5.1 构建沟通机制 | 第29-30页 |
| 4.5.2 重视沟通技巧 | 第30页 |
| 4.5.3 改善沟通方法 | 第30页 |
| 4.6 完善工作考评体系 | 第30-31页 |
| 4.7 加强公司团队文化建设 | 第31-32页 |
| 4.7.1 营造公平竞争氛围 | 第31-32页 |
| 4.7.2 建设和增强项目部的团队文化 | 第32页 |
| 4.7.3 建立团队成员的良好沟通渠道 | 第32页 |
| 4.8 构建一个共同分享的学习型团队 | 第32-35页 |
| 4.8.1 学习型团队建设的原则 | 第33页 |
| 4.8.2 为项目团队创造学习的环境和条件 | 第33-34页 |
| 4.8.3 鼓励内部学习与知识分享 | 第34-35页 |
| 第五章 总结与展望 | 第35-36页 |
| 5.1 总结 | 第35页 |
| 5.2 展望 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 致谢 | 第39页 |