| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-23页 |
| 2.1 知识型员工的相关概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 知识型员工的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 知识型员工的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 激励理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第16-18页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第18-20页 |
| 2.2.3 学习型激励理论 | 第20页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第20-23页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第20-21页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第21-22页 |
| 2.3.3 相关研究小结 | 第22-23页 |
| 3 A公司员工激励现状分析 | 第23-39页 |
| 3.1 A公司概况 | 第23页 |
| 3.2 A公司人力资源现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 A公司的组织结构及人员现状 | 第23-27页 |
| 3.2.2 A公司员工流失情况 | 第27-28页 |
| 3.3 A公司员工激励现状 | 第28-33页 |
| 3.3.1 主要激励措施 | 第28-31页 |
| 3.3.2 员工现有激励效果及需求因素调查 | 第31-33页 |
| 3.4 A公司员工激励存在的问题分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 公司激励满意度调查分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 公司激励存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.5 A公司员工激励问题成因分析 | 第36-39页 |
| 3.5.1 外部环境因素 | 第36页 |
| 3.5.2 企业内部环境因素 | 第36-37页 |
| 3.5.3 员工因素 | 第37-39页 |
| 4 A公司激励改进方案 | 第39-60页 |
| 4.1 完善薪酬福利激励,调动员工积极性 | 第39-42页 |
| 4.1.1 调整薪资 | 第39-40页 |
| 4.1.2 改善福利 | 第40-42页 |
| 4.2 调整绩效考核方法,提供制度性保障 | 第42-46页 |
| 4.2.1 调整绩效考核周期 | 第42-43页 |
| 4.2.2 完善绩效考核标准 | 第43-45页 |
| 4.2.3 绩效考核结果注重沟通与运用 | 第45-46页 |
| 4.3 完善培训开发激励,促进员工能力提高 | 第46-52页 |
| 4.3.1 新员工培训 | 第48-49页 |
| 4.3.2 既有员工培训 | 第49-50页 |
| 4.3.3 培训方法选择 | 第50-51页 |
| 4.3.4 培训注意事项 | 第51-52页 |
| 4.4 加强职业生涯管理,实现共赢共进 | 第52-57页 |
| 4.4.1 A公司职业生涯管理原则 | 第53-54页 |
| 4.4.2 A公司职业生涯管理步骤 | 第54-56页 |
| 4.4.3 A公司在知识型员工职业生涯管理中应注意的问题 | 第56-57页 |
| 4.5 提供良好的环境支撑,满足员工需求 | 第57-60页 |
| 4.5.1 提供舒适的工作环境 | 第57页 |
| 4.5.2 营造良好的沟通环境 | 第57-58页 |
| 4.5.3 培育和谐的企业文化环境 | 第58-60页 |
| 5 A公司激励改进方案实施说明 | 第60-62页 |
| 5.1 激励改进方案实施原则 | 第60-61页 |
| 5.2 完善激励反馈机制 | 第61-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62-63页 |
| 6.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 作者简历 | 第69-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |