| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状及趋势 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国内外团队建设研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内外项目团队建设研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究趋势及研究意义 | 第13页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 项目组织与团队管理相关理论概述 | 第15-26页 |
| 2.1 项目管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目管理的发展 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目管理的定义 | 第16页 |
| 2.1.3 项目管理的特性 | 第16-17页 |
| 2.2 项目组织 | 第17-23页 |
| 2.2.1 组织的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 项目组织的概念 | 第17页 |
| 2.2.3 项目组织的形式 | 第17-22页 |
| 2.2.4 项目组织的重要性 | 第22-23页 |
| 2.3 项目团队管理 | 第23-26页 |
| 2.3.1 团队的概念 | 第23-24页 |
| 2.3.2 项目团队的概念 | 第24页 |
| 2.3.3 项目团队的特征 | 第24页 |
| 2.3.4 项目团队的发展过程 | 第24-26页 |
| 第3章 AB公司项目管理团队建设现状及存在的问题分析 | 第26-35页 |
| 3.1 AB公司简介 | 第26页 |
| 3.2 项目团队管理现状 | 第26-32页 |
| 3.2.1 项目团队组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 项目团队成员职责及工作流程 | 第27-29页 |
| 3.2.3 项目团队管理制度 | 第29-32页 |
| 3.3 项目组织与团队管理中存在的问题分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 团队执行力不足 | 第32-33页 |
| 3.3.2 团队领导的管理素质欠缺 | 第33页 |
| 3.3.3 团队内部的沟通不畅 | 第33-34页 |
| 3.3.4 团队的绩效评估机制存在偏差 | 第34页 |
| 3.3.5 工期短导致项目人员协调不到位 | 第34页 |
| 3.3.6 一线员工沟通不畅及稳定性差 | 第34-35页 |
| 第4章 AB公司项目组织与团队管理改进策略及运行效果 | 第35-54页 |
| 4.1 项目团队组织结构优化 | 第35-36页 |
| 4.2 项目团队管理改进策略 | 第36-53页 |
| 4.2.1 提高执行力 | 第36-37页 |
| 4.2.2 提高项目经理的领导力 | 第37-38页 |
| 4.2.3 加强内部沟通强度 | 第38-42页 |
| 4.2.4 建立完善的团队绩效评估机制 | 第42-52页 |
| 4.2.5 提高项目初期的协调力度 | 第52页 |
| 4.2.6 提高一线员工的综合素质 | 第52-53页 |
| 4.3 改进期间的运行效果 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |