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沐若水电站高温多雨环境下碾压混凝土施工管理研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景及意义第12页
    1.2 高温多雨环境下RCC施工管理的研究现状第12-13页
    1.3 文献综述第13-16页
        1.3.1 RCC的发展现状及趋势第13-15页
        1.3.2 中国RCC筑坝发展概况第15-16页
    1.4 本文研究内容第16-17页
    1.5 本文研究思路结构第17-18页
第2章 相关理论概述第18-27页
    2.1 项目管理理论第18-20页
        2.1.1 项目管理概念第18页
        2.1.2 项目管理内容第18-19页
        2.1.3 项目管理要素第19-20页
    2.2 工程项目管理理论第20-25页
        2.2.1 工程项目管理的主体第20页
        2.2.2 工程项目的管理模式第20-23页
        2.2.3 国外项目管理模式第23-24页
        2.2.4 国内、外项目管理模式的现状及启示第24-25页
    2.3 水工RCC管理理论第25-27页
        2.3.1 水工RCC施工规范第25页
        2.3.2 水电站RCC施工工法第25-27页
第3章 沐若水电站RCC施工管理现状分析第27-34页
    3.1 沐若水电站工程概况第27-30页
        3.1.1 项目简介第27-29页
        3.1.2 大坝混凝土主要工程量第29-30页
        3.1.3 沐若RCC大坝施工重点与难点第30页
    3.2 高温多雨条件下施工管理存在的主要问题第30-31页
        3.2.1 水泥、粉煤灰等原材料的供应跟不上第30-31页
        3.2.2 RCC施工温度控制、施工防雨问题第31页
        3.2.3 RCC骨料生产跟不上,预冷、拌合设备容量不够,导致RCC的供应强度跟不上第31页
        3.2.4 施工设备、人员配备不到位第31页
        3.2.5 施工效率低,施工管理难度大,管理成本大幅增加第31页
        3.2.6 库区移民问题第31页
    3.3 存在问题的原因分析第31-34页
        3.3.1 水泥、粉煤灰等原材料跟不上的原因分析第31-32页
        3.3.2 RCC施工温度控制、施工防雨问题原因分析第32页
        3.3.3 RCC骨料生产跟不上,导到RCC的供应强度跟不上的原因分析第32页
        3.3.4 施工设备、人员配备不到位的原因分析第32页
        3.3.5 施工效率低,施工管理难度大,管理成本大幅增加的原因分析第32-33页
        3.3.6 库区移民问题原因分析第33-34页
第4章 沐若水电站高温多雨环境下RCC施工管理第34-58页
    4.1 沐若项目管理模式第34-37页
        4.1.1 项目前期背景第34页
        4.1.2 管理模式第34-37页
    4.2 组织机构第37-40页
        4.2.1 三峡发展(马)公司组织机构第37-38页
        4.2.2 沐若工程专家委员会第38页
        4.2.3 第三方独立评审团第38页
        4.2.4 现场施工管理机构第38-40页
    4.3 大坝混凝土施工范围第40页
        4.3.1 大坝常态混凝土施工范围第40页
        4.3.2 大坝RCC施工范围第40页
    4.4 大坝混凝土分区分层第40-41页
    4.5 施工方案及施工准备研究第41-45页
        4.5.1 混凝土生产与运输第41-43页
        4.5.2 入仓方式的研究第43-44页
        4.5.3 仓面施工设施、人员配置研究第44-45页
    4.6 RCC在高温多雨条件下的施工问题及施工管理研究第45-47页
        4.6.1 高温条件下RCC施工问题及施工管理研究第45-46页
        4.6.2 多雨气候条件下RCC施工问题及施工管理研究第46-47页
    4.7 高温多雨条件下的现场施工管理第47-49页
        4.7.1 多雨天气条件下的施工管理第48-49页
        4.7.2 高温天气条件下的施工管理第49页
    4.8 质量管理第49-50页
    4.9 安全管理第50-52页
        4.9.1 沐若项目安全组织机构第50-51页
        4.9.2 安全管理措施第51-52页
    4.10 环境保护管理第52-55页
        4.10.1 建立环境管理体系第52页
        4.10.2 环保工作措施第52-55页
    4.11 进度管理第55-57页
        4.11.1 组织措施第55页
        4.11.2 制度措施第55页
        4.11.3 经济及技术组织措施第55-56页
        4.11.4 沐若进度管控流程第56-57页
    4.12 技术管理第57-58页
第5章 RCC施工质量评价第58-70页
    5.1 质量检测要求第58-61页
        5.1.1 原材料要求第58-61页
    5.2 RCC温度控制第61页
    5.3 RCC压实容重检测第61-62页
    5.4 RCC钻孔取芯检查第62-68页
        5.4.1 芯样外观检查第62-64页
        5.4.2 抗压强度试验第64页
        5.4.3 密实度试验第64-65页
        5.4.4 芯样抗渗性试验第65页
        5.4.5 压水试验检查第65-68页
        5.4.6 超声波检测第68页
    5.5 RCC筑坝质量评价第68-70页
第6章 沐若项目施工管理创新第70-74页
    6.1 沐若项目安全生产管理创新第70-71页
        6.1.1 安全生产管理体系创新第70-71页
        6.1.2 安全生产管理规章制度建设创新第71页
    6.2 沐若项目多国劳务管理创新第71-73页
        6.2.1 语言培训第72页
        6.2.2 独立营地第72页
        6.2.3 “留住骨干,不断培养”第72页
        6.2.4 “粮草未动”,计划先行第72-73页
        6.2.5 伙伴关系及信誉第73页
        6.2.6 辅助手段提高认同感第73页
    6.3 沐若项目施工管理创新第73-74页
        6.3.1 施工管理理念创新第73页
        6.3.2 施工管理体制创新第73-74页
结论第74-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-82页

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