小微创新创业企业员工激励机制优化研究--以青岛HT公司为例
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第8-16页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究意义 | 第9页 |
1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
1.3.1 国外研究概况 | 第10-12页 |
1.3.2 国内研究概况 | 第12-13页 |
1.4 研究思路与方法 | 第13-15页 |
1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.5 研究内容 | 第15-16页 |
2 激励的相关理论概述 | 第16-21页 |
2.1 激励的定义与内涵 | 第16-17页 |
2.1.1 激励的相关概念 | 第16-17页 |
2.1.2 激励的作用 | 第17页 |
2.2 激励的基本理论 | 第17-21页 |
2.2.1 内容型激励理论 | 第17-18页 |
2.2.2 过程型激励理论 | 第18-19页 |
2.2.3 强化型激励理论 | 第19-21页 |
3 青岛HT公司员工激励现状调查及激励机制评价 | 第21-38页 |
3.1 青岛HT公司员工激励机制现状调查 | 第21-26页 |
3.1.1 青岛HT公司简介 | 第21-22页 |
3.1.2 调查问卷设计 | 第22-23页 |
3.1.3 调查问卷信效度检验 | 第23页 |
3.1.4 调研统计性描述 | 第23-26页 |
3.2 青岛HT公司员工激励机制现状调查 | 第26-33页 |
3.2.1 薪酬福利机制激励现状 | 第26-27页 |
3.2.2 绩效考核体系激励现状 | 第27-28页 |
3.2.3 员工培训体系激励现状 | 第28-30页 |
3.2.4 职业发展体系激励现状 | 第30-31页 |
3.2.5 企业文化建设激励现状 | 第31-33页 |
3.3 青岛HT公司现行激励机制评价 | 第33-38页 |
3.3.1 建立激励机制评价指标体系 | 第33-34页 |
3.3.2 确定激励机制评价指标权重 | 第34-35页 |
3.3.3 青岛HT公司现行激励机制综合评价 | 第35-38页 |
4 青岛HT公司员工激励机制存在的问题及原因分析 | 第38-46页 |
4.1 小微创新创业企业发展现状 | 第38-39页 |
4.2 青岛HT公司激励机制存在的主要问题 | 第39-42页 |
4.2.1 薪酬分配制度不合理 | 第39页 |
4.2.2 绩效考核体系不完善 | 第39-40页 |
4.2.3 员工晋升机制不完善 | 第40-41页 |
4.2.4 员工培训机制不健全 | 第41-42页 |
4.2.5 企业文化建设不重视 | 第42页 |
4.3 青岛HT公司激励机制存在问题的原因分析 | 第42-46页 |
4.3.1 薪酬制度缺乏科学性 | 第42-43页 |
4.3.2 绩效考核制度不公平 | 第43-44页 |
4.3.3 员工职业发展规划不明确 | 第44页 |
4.3.4 对员工培训不重视 | 第44页 |
4.3.5 忽视企业文化建设 | 第44-46页 |
5 青岛HT公司员工激励机制的优化 | 第46-54页 |
5.1 青岛HT公司激励机制的优化思路和原则 | 第46-49页 |
5.1.1 青岛HT公司激励机制优化的思路 | 第46页 |
5.1.2 青岛HT公司激励机制设计的原则 | 第46-49页 |
5.2 青岛HT公司激励机制优化的具体措施 | 第49-54页 |
5.2.1 薪酬福利体系更加公平合理 | 第49页 |
5.2.2 优化基层员工绩效考核体系 | 第49-50页 |
5.2.3 拓宽基层员工职业发展空间 | 第50-52页 |
5.2.4 建立健全公司的培训制度 | 第52-53页 |
5.2.5 营造良好的企业文化氛围 | 第53-54页 |
6 优化激励机制实施的保障措施 | 第54-57页 |
6.1 企业各层次人员的支持保障 | 第54页 |
6.1.1 公司管理层的参与和支持 | 第54页 |
6.1.2 全体员工的参与和支持 | 第54页 |
6.2 确保激励制度优化措施严格执行 | 第54-55页 |
6.3 加强考核,建立反馈机制 | 第55页 |
6.4 总结完善 | 第55-57页 |
结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
附录一 | 第60-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64-65页 |