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小微创新创业企业员工激励机制优化研究--以青岛HT公司为例

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第8-16页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 国内外研究现状第9-13页
        1.3.1 国外研究概况第10-12页
        1.3.2 国内研究概况第12-13页
    1.4 研究思路与方法第13-15页
        1.4.1 研究思路第13-14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
    1.5 研究内容第15-16页
2 激励的相关理论概述第16-21页
    2.1 激励的定义与内涵第16-17页
        2.1.1 激励的相关概念第16-17页
        2.1.2 激励的作用第17页
    2.2 激励的基本理论第17-21页
        2.2.1 内容型激励理论第17-18页
        2.2.2 过程型激励理论第18-19页
        2.2.3 强化型激励理论第19-21页
3 青岛HT公司员工激励现状调查及激励机制评价第21-38页
    3.1 青岛HT公司员工激励机制现状调查第21-26页
        3.1.1 青岛HT公司简介第21-22页
        3.1.2 调查问卷设计第22-23页
        3.1.3 调查问卷信效度检验第23页
        3.1.4 调研统计性描述第23-26页
    3.2 青岛HT公司员工激励机制现状调查第26-33页
        3.2.1 薪酬福利机制激励现状第26-27页
        3.2.2 绩效考核体系激励现状第27-28页
        3.2.3 员工培训体系激励现状第28-30页
        3.2.4 职业发展体系激励现状第30-31页
        3.2.5 企业文化建设激励现状第31-33页
    3.3 青岛HT公司现行激励机制评价第33-38页
        3.3.1 建立激励机制评价指标体系第33-34页
        3.3.2 确定激励机制评价指标权重第34-35页
        3.3.3 青岛HT公司现行激励机制综合评价第35-38页
4 青岛HT公司员工激励机制存在的问题及原因分析第38-46页
    4.1 小微创新创业企业发展现状第38-39页
    4.2 青岛HT公司激励机制存在的主要问题第39-42页
        4.2.1 薪酬分配制度不合理第39页
        4.2.2 绩效考核体系不完善第39-40页
        4.2.3 员工晋升机制不完善第40-41页
        4.2.4 员工培训机制不健全第41-42页
        4.2.5 企业文化建设不重视第42页
    4.3 青岛HT公司激励机制存在问题的原因分析第42-46页
        4.3.1 薪酬制度缺乏科学性第42-43页
        4.3.2 绩效考核制度不公平第43-44页
        4.3.3 员工职业发展规划不明确第44页
        4.3.4 对员工培训不重视第44页
        4.3.5 忽视企业文化建设第44-46页
5 青岛HT公司员工激励机制的优化第46-54页
    5.1 青岛HT公司激励机制的优化思路和原则第46-49页
        5.1.1 青岛HT公司激励机制优化的思路第46页
        5.1.2 青岛HT公司激励机制设计的原则第46-49页
    5.2 青岛HT公司激励机制优化的具体措施第49-54页
        5.2.1 薪酬福利体系更加公平合理第49页
        5.2.2 优化基层员工绩效考核体系第49-50页
        5.2.3 拓宽基层员工职业发展空间第50-52页
        5.2.4 建立健全公司的培训制度第52-53页
        5.2.5 营造良好的企业文化氛围第53-54页
6 优化激励机制实施的保障措施第54-57页
    6.1 企业各层次人员的支持保障第54页
        6.1.1 公司管理层的参与和支持第54页
        6.1.2 全体员工的参与和支持第54页
    6.2 确保激励制度优化措施严格执行第54-55页
    6.3 加强考核,建立反馈机制第55页
    6.4 总结完善第55-57页
结论第57-58页
参考文献第58-60页
附录一第60-63页
致谢第63-64页
攻读学位期间发表的学术论文目录第64-65页

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