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W阀门公司国内市场营销战略研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究的背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究的背景第9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 国内外研究综述第10-13页
        1.2.1 国外研究综述第10-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-13页
    1.3 相关领域的研究进展情况第13页
    1.4 本研究课题的来源第13-14页
    1.5 研究内容第14-15页
    1.6 研究方法第15-17页
        1.6.1 文献分析法第15页
        1.6.2 归纳法第15-16页
        1.6.3 定性与定量相结合法第16-17页
2 相关理论基础第17-22页
    2.1 4P理论第17-18页
    2.2 “波特五力”模型第18-19页
    2.3 PEST模型第19-20页
    2.4 SWOT分析法第20-22页
3 W阀门公司的发展现状第22-31页
    3.1 W阀门公司概况第22-27页
        3.1.1 公司介绍第22-23页
        3.1.2 组织架构第23-25页
        3.1.3 产品介绍第25-26页
        3.1.4 经营现状第26-27页
    3.2 公司能力第27-29页
        3.2.1 研发能力第27-28页
        3.2.2 生产能力第28页
        3.2.3 质量控制能力第28-29页
    3.3 公司面临的问题第29-31页
        3.3.1 市场问题第29-30页
        3.3.2 货期问题第30页
        3.3.3 管理问题第30-31页
4 W阀门公司的营销环境分析第31-58页
    4.1 国内外给排水阀门行业发展概况第31-39页
        4.1.1 全球给排水阀门行业发展概况第31-35页
        4.1.2 国内给排水阀门行业发展概况第35-38页
        4.1.3 国内给排水阀门行业的发展趋势第38-39页
    4.2 PEST环境分析第39-42页
        4.2.1 政策环境第39-40页
        4.2.2 经济环境第40-41页
        4.2.3 文化环境第41-42页
        4.2.4 技术环境第42页
    4.3 公司SWOT分析第42-52页
        4.3.1 优势第42-45页
        4.3.2 劣势第45-46页
        4.3.3 机会第46-52页
        4.3.4 威胁第52页
    4.4 公司竞争分析(五力模型)第52-58页
        4.4.1 现有竞争者第53-54页
        4.4.2 潜在新进入者威胁第54-55页
        4.4.3 替代品的其他企业第55-56页
        4.4.4 购买者议价能力第56页
        4.4.5 供应商议价能力第56-58页
5 市场开发战略制定第58-65页
    5.1 公司的经营理念与经营目标第58页
        5.1.1 公司经营理念第58页
        5.1.2 经营目标第58页
    5.2 公司的市场定位第58-59页
        5.2.1 专业化的产品定位第58-59页
        5.2.2 给排水阀门行业的中高端定位第59页
        5.2.3 智能化的市场领导定位第59页
    5.3 公司的营销战略第59-60页
        5.3.1 短期战略:以成本领先战略为主第59-60页
        5.3.2 长期战略:以差异化战略为主第60页
    5.4 国内市场营销策略第60-65页
        5.4.1 渠道第60-61页
        5.4.2 产品第61-63页
        5.4.3 价格第63-64页
        5.4.4 促销(市场推广)第64-65页
6 市场开发战略的实施保障第65-69页
    6.1 塑造企业文化第65页
    6.2 加强产品研发第65-67页
    6.3 建立高效物流体系第67页
    6.4 注重成本控制第67页
    6.5 提高公司管理能力第67-68页
    6.6 加强人力资源管理第68-69页
结论与展望第69-70页
参考文献第70-72页
致谢第72-73页

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