W阀门公司国内市场营销战略研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
1.3 相关领域的研究进展情况 | 第13页 |
1.4 本研究课题的来源 | 第13-14页 |
1.5 研究内容 | 第14-15页 |
1.6 研究方法 | 第15-17页 |
1.6.1 文献分析法 | 第15页 |
1.6.2 归纳法 | 第15-16页 |
1.6.3 定性与定量相结合法 | 第16-17页 |
2 相关理论基础 | 第17-22页 |
2.1 4P理论 | 第17-18页 |
2.2 “波特五力”模型 | 第18-19页 |
2.3 PEST模型 | 第19-20页 |
2.4 SWOT分析法 | 第20-22页 |
3 W阀门公司的发展现状 | 第22-31页 |
3.1 W阀门公司概况 | 第22-27页 |
3.1.1 公司介绍 | 第22-23页 |
3.1.2 组织架构 | 第23-25页 |
3.1.3 产品介绍 | 第25-26页 |
3.1.4 经营现状 | 第26-27页 |
3.2 公司能力 | 第27-29页 |
3.2.1 研发能力 | 第27-28页 |
3.2.2 生产能力 | 第28页 |
3.2.3 质量控制能力 | 第28-29页 |
3.3 公司面临的问题 | 第29-31页 |
3.3.1 市场问题 | 第29-30页 |
3.3.2 货期问题 | 第30页 |
3.3.3 管理问题 | 第30-31页 |
4 W阀门公司的营销环境分析 | 第31-58页 |
4.1 国内外给排水阀门行业发展概况 | 第31-39页 |
4.1.1 全球给排水阀门行业发展概况 | 第31-35页 |
4.1.2 国内给排水阀门行业发展概况 | 第35-38页 |
4.1.3 国内给排水阀门行业的发展趋势 | 第38-39页 |
4.2 PEST环境分析 | 第39-42页 |
4.2.1 政策环境 | 第39-40页 |
4.2.2 经济环境 | 第40-41页 |
4.2.3 文化环境 | 第41-42页 |
4.2.4 技术环境 | 第42页 |
4.3 公司SWOT分析 | 第42-52页 |
4.3.1 优势 | 第42-45页 |
4.3.2 劣势 | 第45-46页 |
4.3.3 机会 | 第46-52页 |
4.3.4 威胁 | 第52页 |
4.4 公司竞争分析(五力模型) | 第52-58页 |
4.4.1 现有竞争者 | 第53-54页 |
4.4.2 潜在新进入者威胁 | 第54-55页 |
4.4.3 替代品的其他企业 | 第55-56页 |
4.4.4 购买者议价能力 | 第56页 |
4.4.5 供应商议价能力 | 第56-58页 |
5 市场开发战略制定 | 第58-65页 |
5.1 公司的经营理念与经营目标 | 第58页 |
5.1.1 公司经营理念 | 第58页 |
5.1.2 经营目标 | 第58页 |
5.2 公司的市场定位 | 第58-59页 |
5.2.1 专业化的产品定位 | 第58-59页 |
5.2.2 给排水阀门行业的中高端定位 | 第59页 |
5.2.3 智能化的市场领导定位 | 第59页 |
5.3 公司的营销战略 | 第59-60页 |
5.3.1 短期战略:以成本领先战略为主 | 第59-60页 |
5.3.2 长期战略:以差异化战略为主 | 第60页 |
5.4 国内市场营销策略 | 第60-65页 |
5.4.1 渠道 | 第60-61页 |
5.4.2 产品 | 第61-63页 |
5.4.3 价格 | 第63-64页 |
5.4.4 促销(市场推广) | 第64-65页 |
6 市场开发战略的实施保障 | 第65-69页 |
6.1 塑造企业文化 | 第65页 |
6.2 加强产品研发 | 第65-67页 |
6.3 建立高效物流体系 | 第67页 |
6.4 注重成本控制 | 第67页 |
6.5 提高公司管理能力 | 第67-68页 |
6.6 加强人力资源管理 | 第68-69页 |
结论与展望 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
致谢 | 第72-73页 |