QW 公司人力资源管理“三支柱”模式及配套措施的构建
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路以及方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-13页 |
| 2.1.1 人力资源管理 | 第12页 |
| 2.1.2 人力资源管理的重要作用 | 第12-13页 |
| 2.2 人力资源管理三支柱模式 | 第13-16页 |
| 2.2.1 人力资源管理三支柱模式的提出 | 第13-14页 |
| 2.2.2 人力资源管理三支柱模型的形式 | 第14-15页 |
| 2.2.3 人力资源管理三支柱模型的作用 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外研究动态梳理 | 第16-19页 |
| 第3章 QW公司人力资源管理现状及分析 | 第19-36页 |
| 3.1 QW公司简介 | 第19-23页 |
| 3.1.1 行业现状 | 第19-22页 |
| 3.1.2 公司基本状况 | 第22-23页 |
| 3.2 QW公司人力资源管理现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 公司整体组织架构 | 第23-25页 |
| 3.2.2 人力资源管理状况 | 第25-26页 |
| 3.2.3 人力资源管理部门组织架构 | 第26-27页 |
| 3.3 QW公司资料研读分析 | 第27-28页 |
| 3.4 针对QW公司的全面访谈调查 | 第28-31页 |
| 3.4.1 设计访谈提纲 | 第28-29页 |
| 3.4.2 全面访谈的实施 | 第29-30页 |
| 3.4.3 访谈结果小结 | 第30-31页 |
| 3.5 针对公司整体的问卷调查 | 第31-36页 |
| 3.5.1 调研问卷设计 | 第31页 |
| 3.5.2 调研的实施以及调研结果统计 | 第31-32页 |
| 3.5.3 数据分析 | 第32-36页 |
| 第4章 QW公司人力资源管理面临的主要问题 | 第36-40页 |
| 4.1 公司对人力资源管理重视不够没有明确规划 | 第36页 |
| 4.2 总部人力资源部门职能设计不健全 | 第36-38页 |
| 4.2.1 总部职能严重缺失 | 第36-37页 |
| 4.2.2 内部汇报线混乱 | 第37页 |
| 4.2.3 招聘工作内部沟通不畅没有计划 | 第37页 |
| 4.2.4 培训盲目无完整体系 | 第37-38页 |
| 4.2.5 总部人力资源管理缺乏IT支撑 | 第38页 |
| 4.3 人力资源管理人员能力参差不齐 | 第38-40页 |
| 4.3.1 专业能力和设计能力欠缺 | 第38页 |
| 4.3.2 队伍年轻化情况严重 | 第38-40页 |
| 第5章 QW公司人力资源管理“三支柱”模式 | 第40-56页 |
| 5.1 现阶段人力资源管理优化思路 | 第40-41页 |
| 5.2 向人力资源“三支柱”转型 | 第41-43页 |
| 5.2.1 评估转型条件 | 第41页 |
| 5.2.2 转型阶段性计划 | 第41-42页 |
| 5.2.3 转型框架设计 | 第42-43页 |
| 5.3 三支柱转型配套措施 | 第43-50页 |
| 5.3.1 建立人力资源管理未来发展战略 | 第43-44页 |
| 5.3.2 提升人力资源团队整体能力与认知水平 | 第44页 |
| 5.3.3 优化人力资源管理团队组织效能 | 第44-47页 |
| 5.3.4开展全新组织架构的人员甄选工作 | 第47-48页 |
| 5.3.5 设计人才选拔测评方案与重要岗位说明书 | 第48-50页 |
| 5.4 转型面临的困难与挑战以及优化对策 | 第50-56页 |
| 5.4.1 转型面临的困难与挑战 | 第50-53页 |
| 5.4.2 优化对策 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录1 项目访谈提纲 | 第61-64页 |
| 附录2 QW影视传媒有限公司管理咨询项目调查问卷 | 第64-70页 |
