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产品生命周期管理系统在EQ公司的实施研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第12-19页
    1.1 引言第12页
    1.2 研究背景第12-13页
    1.3 研究意义第13-14页
    1.4 国内外研究现状综述第14-17页
        1.4.1 国外研究现状第14-15页
        1.4.2 国内研究现状第15-16页
        1.4.3 PLM行业应用现状第16-17页
    1.5 研究思路与主要内容第17页
        1.5.1 研究思路第17页
        1.5.2 主要内容第17页
    1.6 研究方法第17-19页
2 项目管理及PLM理论概述第19-25页
    2.1 项目管理理论概述第19页
    2.2 项目管理理论主要内容第19-20页
    2.3 PLM理论概述第20-23页
        2.3.1 PLM技术简介第20-21页
        2.3.2 PLM主要功能第21-22页
        2.3.3 PLM系统应用第22-23页
    2.4 基于IPD设计的PLM实施理论第23-24页
    2.5 PLM项目实施方法第24-25页
3 EQ公司产品管理及PLM实施问题分析第25-33页
    3.1 EQ公司产品管理特点第25-27页
        3.1.1 EQ公司简介第25页
        3.1.2 EQ公司产品技术管理特点第25-26页
        3.1.3 EQ公司产品研制特点第26-27页
    3.2 EQ公司PLM系统实施主要问题第27-31页
        3.2.1 PLM系统实施功能问题分析第27-29页
        3.2.2 PLM系统实施管理问题分析第29-30页
        3.2.3 PLM系统项目实施过程问题分析第30-31页
    3.3 PLM系统实施需求分析第31-33页
4 EQ公司PLM系统关键业务方案优化第33-49页
    4.1 产品数据管理优化第33-35页
        4.1.1 产品数据管理的实施目标第33-34页
        4.1.2 产品数据管理优化方案第34-35页
    4.2 产品结构管理优化第35-37页
        4.2.1 产品结构管理的实施目标第35-36页
        4.2.2 产品结构管理业务方案第36-37页
    4.3 产品配置管理优化第37-40页
        4.3.1 产品配置管理实施目标第37-38页
        4.3.2 产品配置管理业务方案第38-40页
    4.4 设计、工艺、制造协同管理优化第40-43页
        4.4.1 设计协同管理第41-42页
        4.4.2 工艺协同管理第42-43页
        4.4.3 制造协同管理第43页
    4.5 系统集成管理优化第43-46页
        4.5.1 PLM与Intralink CAD集成管理第44页
        4.5.2 PLM与ERP系统集成第44-45页
        4.5.3 PLM与KMCAPP数据管理与集成第45-46页
        4.5.4 PLM与MES的系统集成第46页
    4.6 工程变更管理优化第46-48页
        4.6.1 正式变更管理第47页
        4.6.2 临时变更管理第47-48页
    4.7 系统安全管理第48-49页
        4.7.1 权限管理第48页
        4.7.2 加密管理第48-49页
5 EQ公司PLM系统项目实施第49-57页
    5.1 项目实施原则第49页
    5.2 项目实施规划第49-50页
    5.3 项目实施过程及管理第50-53页
        5.3.1 项目组织机构第50-51页
        5.3.2 项目管理制度第51页
        5.3.3 项目实施管理第51-52页
        5.3.4 项目实施过程第52-53页
    5.4 PLM项目实施的核心价值第53-54页
    5.5 EQ公司PLM项目实施效益分析第54-55页
    5.6 总结第55-57页
6 结论与展望第57-59页
    6.1 论文总结第57页
    6.2 论文局限性及研究展望第57-59页
参考文献第59-61页
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果第61-63页
学位论文数据集第63页

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