| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12页 |
| 1.4 技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 概念界定与理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第14页 |
| 2.2 理论基础 | 第14-16页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 弗鲁姆期望理论 | 第15页 |
| 2.2.3 亚当斯公平理论 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 第三章 T公司员工激励机制现状 | 第18-27页 |
| 3.1 T公司改制及员工激励机制情况 | 第18-21页 |
| 3.2 问卷调查及数据分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 调查问卷设计与实施 | 第21-22页 |
| 3.2.2 回收数据处理 | 第22-27页 |
| 第四章 T公司员工激励机制存在问题及原因 | 第27-32页 |
| 4.1 薪酬体系不够公平激励不足 | 第27-28页 |
| 4.2 考核机制体现不出奖优罚劣 | 第28-29页 |
| 4.3 员工晋升机制不完善 | 第29-30页 |
| 4.4 员工获得感和员工满意度低 | 第30页 |
| 4.5 企业文化激励不健全 | 第30-31页 |
| 4.6 员工管理参与度较低 | 第31-32页 |
| 第五章 T公司员工激励机制改进策略 | 第32-49页 |
| 5.1 改进薪酬体系 | 第32-35页 |
| 5.2 完善绩效考核机制 | 第35-42页 |
| 5.3 构建员工职业发展体系 | 第42-45页 |
| 5.4 荣誉激励 | 第45-46页 |
| 5.5 文化激励 | 第46-47页 |
| 5.6 提高员工决策参与机会 | 第47页 |
| 5.7 改进策略效果评估 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论与讨论 | 第49页 |
| 6.2 创新点 | 第49-50页 |
| 6.3 不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录1 调查问卷 | 第54-56页 |
| 附录2 T公司总部各级薪酬系数、任职系数、任职条件 | 第56-59页 |
| 附录3 中层岗人员履职情况评估表 | 第59-60页 |
| 附录4 大数据中心指标体系表 | 第60-61页 |
| 附录5 科技规划发展部指标体系表 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |