A公司人员流失管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究意义和目的 | 第6页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第6-7页 |
| 1.3 论文内容及结构 | 第7-9页 |
| 2 A公司人员流失管理问题 | 第9-16页 |
| 2.1 A公司简介 | 第9页 |
| 2.2 行业背景 | 第9-10页 |
| 2.3 A公司人才流失问题描述 | 第10-16页 |
| 2.3.1 A公司总经理离职事件 | 第10-11页 |
| 2.3.2 组织架构变动事件 | 第11-12页 |
| 2.3.3 管理制度改变事件 | 第12-13页 |
| 2.3.4 何经理的不满 | 第13-14页 |
| 2.3.5 年终奖事件 | 第14-15页 |
| 2.3.6 每年的离职潮 | 第15-16页 |
| 3 A公司人员管理案例分析 | 第16-40页 |
| 3.1 相关理论 | 第16-29页 |
| 3.1.1 人力资源管理理论 | 第16-19页 |
| 3.1.2 组织行为学理论 | 第19-28页 |
| 3.1.3 平衡管理的模型 | 第28-29页 |
| 3.2 A公司目前困境的因素分析 | 第29-40页 |
| 3.2.1 人方面的因素 | 第30-33页 |
| 3.2.2 制度方面的因素 | 第33-37页 |
| 3.2.3 内外部环境方面的因素 | 第37-40页 |
| 4 对策和建议 | 第40-46页 |
| 4.1 人和团队之间的平衡 | 第40-41页 |
| 4.1.1 员工雇佣与民主公平之间的平衡 | 第40-41页 |
| 4.1.2 员工性格与职责的平衡 | 第41页 |
| 4.2 企业制度文化与人之间的平衡 | 第41-44页 |
| 4.2.1 制度化管理与人性化管理之间的平衡 | 第41-42页 |
| 4.2.2 制度与员工间的平衡 | 第42-43页 |
| 4.2.3 考核与激励间的平衡 | 第43-44页 |
| 4.3 内部环境与外部环境的平衡 | 第44-46页 |
| 4.3.1 企业内部环境的平衡 | 第44页 |
| 4.3.2 行业内部与外部环境的平衡 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
