YD公司劳务派遣用工研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第10-19页 |
| 一、 研究背景 | 第10-12页 |
| 二、 研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| 三、 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| （一） 国外研究现状 | 第13-15页 |
| （二） 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 四、 研究内容与方法 | 第18-19页 |
| 第一章 劳务派遣用工的理论基础 | 第19-36页 |
| 第一节 劳务派遣用工概述 | 第19-22页 |
| 一、 劳务派遣用工的界定 | 第19-20页 |
| 二、 劳务派遣用工的优势 | 第20-22页 |
| 第二节 我国劳务派遣用工的法律规定 | 第22-30页 |
| 一、 劳务派遣中的三方关系 | 第23-25页 |
| 二、 劳务派遣中三方的法律地位 | 第25-26页 |
| 三、 劳务派遣合同的主要内容 | 第26-29页 |
| 四、 利用劳务派遣规避雇主责任的法律规定 | 第29-30页 |
| 第三节 劳务派遣用工的相关理论 | 第30-35页 |
| 一、 人力弹性理论 | 第30-33页 |
| 二、 人力资源管理五力模型 | 第33-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第二章 YD 公司劳务派遣用工及管理的现状分析 | 第36-48页 |
| 第一节 YD 公司概况 | 第36-37页 |
| 第二节 YD 公司劳务派遣用工现状 | 第37-39页 |
| 一、 YD 公司劳务派遣用工的发展 | 第37-38页 |
| 二、 YD 公司劳务派遣用工的分布 | 第38-39页 |
| 三、 劳务派遣机构 | 第39页 |
| 第三节 YD 公司劳务派遣用工管理的现状 | 第39-45页 |
| 一、 劳务派遣员工的招聘 | 第39-41页 |
| 二、 劳务派遣员工的培训 | 第41-42页 |
| 三、 劳务派遣员工的薪酬福利 | 第42-43页 |
| 四、 劳务派遣员工的保有 | 第43页 |
| 五、 劳务派遣员工的绩效考评与晋升调整 | 第43-45页 |
| 第四节 YD 公司劳务派遣用工管理存在的问题分析 | 第45-47页 |
| 一、 招聘计划性不强 | 第45页 |
| 二、 培训工作没有形成体系 | 第45页 |
| 三、 保有方式效果不明显 | 第45-46页 |
| 四、 没有真正执行同工同酬 | 第46页 |
| 五、 劳务派遣用工制度不健全 | 第46-47页 |
| 六、 绩效考核和晋升标准不细化 | 第47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 第三章 YD 公司劳务派遣用工的影响因素分析 | 第48-56页 |
| 第一节 外部因素 | 第48-52页 |
| 一、 经济环境因素 | 第48-49页 |
| 二、 劳动法律法规因素 | 第49-51页 |
| 三、 劳动力市场因素 | 第51-52页 |
| 第二节 内部因素 | 第52-55页 |
| 一、 企业管理层面因素 | 第52-53页 |
| 二、 员工个人层面因素 | 第53-55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 第四章 完善 YD 公司劳务派遣用工的对策 | 第56-66页 |
| 第一节 “获取”环节的优化 | 第56-59页 |
| 一、 严格挑选劳务派遣公司 | 第56-57页 |
| 二、 制定劳务派遣员工招聘计划 | 第57-58页 |
| 三、 仔细甄选劳务派遣员工 | 第58-59页 |
| 第二节 “开发”环节的优化 | 第59-60页 |
| 一、 建立科学的培训体系 | 第59页 |
| 二、 设计个性化的教育培训课程 | 第59-60页 |
| 三、 进行岗前培训 | 第60页 |
| 第三节 “激励”环节的优化 | 第60-62页 |
| 一、 建立非物质奖励机制 | 第60页 |
| 二、 绩效管理的优化 | 第60-62页 |
| 第四节 “保持”环节的优化 | 第62-64页 |
| 一、 提高劳务派遣员工忠诚度 | 第62页 |
| 二、 为劳务派遣员工提供转正渠道 | 第62-63页 |
| 三、 为劳务派遣员工提供合理的薪酬标准 | 第63-64页 |
| 第五节 “整合”环节的优化 | 第64-65页 |
| 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
