| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、论文选题的背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 三、论文的研究方法、思路及框架安排 | 第12-14页 |
| 第一章 全面预算管理的基本理论 | 第14-27页 |
| 第一节 全面预算管理理论概述 | 第14-17页 |
| 一、全面预算管理的概念及含义 | 第14页 |
| 二、全面预算管理的特征及作用 | 第14-15页 |
| 三、全面预算管理的组织体系 | 第15-16页 |
| 四、全面预算管理的模式分类 | 第16-17页 |
| 第二节 全面预算管理的制度体系与流程设计 | 第17-26页 |
| 一、全面预算管理体系的构成内容 | 第18页 |
| 二、全面预算管理的编制方法与审批流程 | 第18-21页 |
| 三、全面预算管理的控制设定 | 第21-22页 |
| 四、全面预算管理的调整流程 | 第22-24页 |
| 五、全面预算管理的报告分析体系 | 第24-25页 |
| 六、全面预算管理的考核激励 | 第25-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第二章 BJ 公司全面预算管理现状 | 第27-39页 |
| 第一节 BJ 公司的背景资料 | 第27-28页 |
| 一、BJ 公司的行业背景 | 第27页 |
| 二、BJ 公司的组织架构 | 第27-28页 |
| 第二节 BJ 公司全面预算管理的内容及流程 | 第28-38页 |
| 一、全面预算管理组织架构 | 第28-30页 |
| 二、全面预算管理体系 | 第30页 |
| 三、全面预算管理流程 | 第30-32页 |
| 四、全面预算的编制 | 第32-36页 |
| 五、全面预算管理的奖励办法 | 第36-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 BJ 公司全面预算管理存在的问题及成因分析 | 第39-47页 |
| 第一节 BJ 公司全面预算管理存在的问题 | 第39-44页 |
| 一、组织体系无法有效行使全面预算管理的职能 | 第39-40页 |
| 二、财务管理制度不符合全面预算管理的要求 | 第40页 |
| 三、预算编制过程中基础数据缺失 | 第40-41页 |
| 四、超预算与预算外支出的例外的审批过多 | 第41-42页 |
| 五、预算余宽和宽打窄用情况严重 | 第42-43页 |
| 六、员工参与全面预算管理的积极性差 | 第43-44页 |
| 第二节 BJ 公司全面预算管理存在问题的成因分析 | 第44-46页 |
| 一、BJ 公司缺乏与全面预算管理相匹配的组织体系 | 第44-45页 |
| 二、BJ 公司全面预算管理全过程中的流程有效性差 | 第45页 |
| 三、BJ 公司缺乏行之有效的全面预算管理绩效考核机制 | 第45-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 完善 BJ 公司全面预算管理的措施 | 第47-59页 |
| 第一节 建立与完善全面预算管理的组织结构 | 第47-49页 |
| 一、BJ 公司全面预算管理组织结构的变革 | 第47页 |
| 二、全面预算管理组织机构的职责划分 | 第47-49页 |
| 第二节 完善全面预算管理的重点流程 | 第49-54页 |
| 一、完善业务流程 | 第49-50页 |
| 二、完善财务核算及管理流程 | 第50-51页 |
| 三、完善预算编制及预算调整流程 | 第51-52页 |
| 四、完善预算执行和监控流程 | 第52-54页 |
| 第三节 完善全面预算管理绩效考核与激励制度 | 第54-58页 |
| 一、设立符合本企业全面预算管理的绩效考核指标体系 | 第54-56页 |
| 二、完善全面预算管理激励制度 | 第56-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |