| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第12-14页 |
| 1.3 研究目标、研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 绩效考核相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 绩效、绩效考核与绩效管理 | 第16-19页 |
| 2.1.1 绩效 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第16-18页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第18页 |
| 2.1.4 绩效考核体系 | 第18-19页 |
| 2.2 常用绩效考核方法 | 第19-22页 |
| 2.2.1 关键绩效指标法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 平衡计分法 | 第20-22页 |
| 第3章 公司中层管理人员绩效考核现状分析 | 第22-36页 |
| 3.1 公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司生产经营特点 | 第22-23页 |
| 3.1.3 公司组织结构 | 第23页 |
| 3.1.4 人力资源情况 | 第23-24页 |
| 3.2 中层管理人员结构与岗位划分 | 第24-26页 |
| 3.2.1 公司中层管理人员结构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 公司中层管理人员岗位划分 | 第25-26页 |
| 3.3 中层管理人员绩效考核体系现状 | 第26-33页 |
| 3.3.1 公司考核体系现状 | 第26-31页 |
| 3.3.2 公司绩效考核体系问卷调查分析 | 第31-33页 |
| 3.4 中层管理人员绩效考核体系现存的主要问题及原因 | 第33-36页 |
| 第4章 公司中层管理人员绩效考核体系优化设计 | 第36-58页 |
| 4.1 中层管理人员绩效考核体系优化目的及原则 | 第36-38页 |
| 4.1.1 优化设计的目的 | 第36页 |
| 4.1.2 优化设计的原则 | 第36-38页 |
| 4.2 公司发展战略 | 第38-40页 |
| 4.2.1 公司发展战略目标 | 第38-39页 |
| 4.2.2 公司发展战略分解 | 第39页 |
| 4.2.3 优化设计的思路 | 第39-40页 |
| 4.3 考核主体及岗位分析 | 第40-43页 |
| 4.3.1 考核主体确定 | 第40-41页 |
| 4.3.2 考核对象岗位分类及岗位职责分析 | 第41-43页 |
| 4.4 基于关键绩效指标法的绩效考核指标体系构建 | 第43-51页 |
| 4.4.1 绩效考核办法的选用 | 第43页 |
| 4.4.2 绩效考核指标的制定 | 第43-44页 |
| 4.4.3 关键绩效指标的提取 | 第44-48页 |
| 4.4.4 绩效考核指标的权重分析 | 第48-51页 |
| 4.5 考核标准及分值计算 | 第51-53页 |
| 4.5.1 考核标准 | 第51-53页 |
| 4.5.2 绩效考核分值计算 | 第53页 |
| 4.6 绩效考核的实施 | 第53-54页 |
| 4.6.1 绩效考核周期 | 第53页 |
| 4.6.2 绩效考核流程 | 第53-54页 |
| 4.7 绩效考核的申诉及面谈 | 第54-56页 |
| 4.7.1 绩效考核申诉 | 第54-55页 |
| 4.7.2 绩效考核面谈 | 第55-56页 |
| 4.8 绩效考核结果分析与运用 | 第56-58页 |
| 第5章 公司中层管理人员绩效考核体系实施保障措施 | 第58-62页 |
| 5.1 绩效考核组织保障 | 第58页 |
| 5.2 绩效考核制度保障 | 第58-59页 |
| 5.3 企业文化保障 | 第59-60页 |
| 5.4 思想认识保障 | 第60页 |
| 5.5 培训保障 | 第60-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |