基于自我效能感的酒店新员工激励研究--以大连A酒店为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 酒店新员工激励及自我效能感研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外酒店员工激励研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内酒店员工激励研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 自我效能感与激励关系研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究内容和思路 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 论文思路 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念和理论 | 第16-21页 |
| 2.1 激励的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 激励的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 经典激励理论 | 第16-18页 |
| 2.2 酒店新员工的定义及其重要性 | 第18-19页 |
| 2.3 自我效能感的概念 | 第19-21页 |
| 2.3.1 自我效能感的定义 | 第19页 |
| 2.3.2 自我效能感维度 | 第19-20页 |
| 2.3.3 自我效能感的测量 | 第20页 |
| 2.3.4 自我效能感的作用 | 第20-21页 |
| 第3章 大连A酒店新员工激励现状 | 第21-33页 |
| 3.1 大连A酒店简介 | 第21页 |
| 3.2 大连A酒店人力资源现状分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 酒店组织架构 | 第21页 |
| 3.2.2 大连A酒店新员工激励机制现状 | 第21-26页 |
| 3.3 酒店新员工激励机制不合理的影响 | 第26-28页 |
| 3.3.1 导致酒店新员工工作积极性下降 | 第26-27页 |
| 3.3.2 导致酒店经营绩效的下降 | 第27-28页 |
| 3.3.3 导致酒店人员流失严重 | 第28页 |
| 3.4 新员工激励问题的原因分析 | 第28-33页 |
| 第4章 研究设计与实证研究 | 第33-52页 |
| 4.1 问卷设计 | 第33-34页 |
| 4.2 研究假设 | 第34-35页 |
| 4.3 数据收集 | 第35页 |
| 4.4 样本的统计分析 | 第35-38页 |
| 4.4.1 样本的描述性统计 | 第35-37页 |
| 4.4.2 变量的描述性统计 | 第37-38页 |
| 4.5 测量量表信效度分析 | 第38-49页 |
| 4.5.1 样本信度分析 | 第38-40页 |
| 4.5.2 样本效度分析 | 第40-49页 |
| 4.6 相关性分析 | 第49-50页 |
| 4.7 回归分析 | 第50-52页 |
| 第5章 基于自我效能感的酒店新员工激励对策 | 第52-61页 |
| 5.1 完善职业规划 | 第52-53页 |
| 5.1.1 新员工自我分析 | 第52页 |
| 5.1.2 形成形式多样的沟通方式 | 第52页 |
| 5.1.3 发挥职业咨询管理的作用 | 第52-53页 |
| 5.1.4 选择适合自己的发展路径 | 第53页 |
| 5.2 完善薪酬制度 | 第53-58页 |
| 5.2.1 淡化等级观念 | 第53页 |
| 5.2.2 优化薪酬福利结构 | 第53-58页 |
| 5.3 创新酒店文化 | 第58-61页 |
| 5.3.1 细化培训方案 | 第58-59页 |
| 5.3.2 强化培训保障 | 第59页 |
| 5.3.3 新员工参与酒店文化建设 | 第59-60页 |
| 5.3.4 将酒店文化转化为员工的行动 | 第60-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 不足与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
