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子团队类型和子团队平衡性对团队决策质量的影响研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及问题提出第9-10页
    1.2 研究的目的和意义第10-11页
    1.3 研究内容及研究框架第11-13页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究框架第12-13页
    1.4 研究方法与技术路线图第13-15页
        1.4.1 研究方法第13页
        1.4.2 技术路线第13-15页
2 理论背景及文献综述第15-33页
    2.1 子团队理论综述第15-22页
        2.1.1 子团队的形成基础第15-16页
        2.1.2 子团队的定义第16页
        2.1.3 子团队类型第16-19页
        2.1.4 子团队平衡性第19-21页
        2.1.5 子团队对团队结果的影响第21-22页
    2.2 团队决策质量理论综述第22-24页
        2.2.1 团队决策质量的内涵第23页
        2.2.2 团队决策质量的影响因素第23-24页
        2.2.3 团队决策质量的测量第24页
    2.3 变量间关系研究第24-30页
        2.3.1 子团队类型与团队决策质量第24-27页
        2.3.2 子团队平衡性与团队决策质量第27-29页
        2.3.3 子团队类型、子团队平衡性与团队决策质量第29-30页
    2.4 现有研究的不足第30-32页
    2.5 本章小结第32-33页
3 理论模型及研究假设第33-41页
    3.1 理论模型第33-35页
    3.2 假设提出第35-39页
    3.3 本章小结第39-41页
4 研究设计与预备实验第41-45页
    4.1 实验方法第41-43页
        4.1.1 被试第41页
        4.1.2 实验设计第41页
        4.1.3 任务及流程第41-43页
        4.1.4 变量操作第43页
    4.2 预备实验第43-44页
    4.3 本章小结第44-45页
5 大样本实验与假设检验第45-55页
    5.1 样本数据收集和描述性统计第45-46页
    5.2 信度和效度分析第46-47页
    5.3 数据合并分析第47-48页
    5.4 假设检验第48-52页
        5.4.1 描述性统计结果分析第48-49页
        5.4.2 两因素重复测量方差分析第49页
        5.4.3 简单效应检验第49-51页
        5.4.4 子团队类型和子团队平衡性交互作用分析第51-52页
        5.4.5 假设检验结果第52页
    5.5 本章小结第52-55页
6 研究结论及展望第55-63页
    6.1 主要研究结论与讨论第55-56页
    6.2 本文研究进展第56-58页
    6.3 本文的实践意义第58-59页
    6.4 研究局限与展望第59-63页
参考文献第63-71页
附录第71-73页
    附录 1:评分标准第71-72页
    附录 2:管理学实验及流程第72-73页
攻读硕士期间的科研成果第73-75页
致谢第75页

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