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Y公司中层管理者绩效考核体系优化策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10页
    1.3 研究的范围、方法与路径第10-11页
    1.4 研究的内容第11-13页
第2章 文献综述第13-25页
    2.1 绩效的涵义及特点第13-14页
    2.2 绩效考核的概念第14页
    2.3 绩效考核的方法及考核指标第14-18页
        2.3.1 目标管理法第15页
        2.3.2 关键绩效指标法第15-16页
        2.3.3 360度绩效考核法第16-17页
        2.3.4 KRIF绩效考核指标模式第17-18页
    2.4 层次分析法第18-20页
    2.5 企业经营管理者绩效考核理论的发展第20-22页
        2.5.1 成本绩效评价时期(19世纪初至20世纪初)第20页
        2.5.2 财务绩效评价时期(约20世纪初至20世纪90年代)第20-21页
        2.5.3 战略经营绩效评价时期(20世纪90年代至今)第21-22页
    2.6 绩效考核理论在国有企业管理者中的实际应用第22-23页
    2.7 小结第23-25页
第3章 Y公司中层管理者绩效考核体系的现状分析第25-42页
    3.1 Y公司概况第25-29页
        3.1.1 公司简介第25页
        3.1.2 公司近几年的改革发展历程及战略部署第25-27页
        3.1.3 公司的组织架构第27-29页
    3.2 Y公司人力资源概况第29-33页
        3.2.1 公司总体人力资源概况第29-31页
        3.2.2 Y公司中层管理者的概况及特点第31-33页
    3.3 Y公司中层管理者绩效考核体系的现状第33-38页
        3.3.1 绩效考核周期及指标设置第33-36页
        3.3.2 绩效考核的工作机构及工作流程第36-37页
        3.3.3 绩效考核结果运用第37-38页
        3.3.4 现行绩效考核体系小结第38页
    3.4 Y公司中层管理者现行绩效考核体系的评价和存在问题分析第38-42页
        3.4.1 Y公司中层管理者现行绩效考核体系的评价第38-39页
        3.4.2 Y公司中层管理者现行绩效考核体系存在问题的分析第39-42页
第4章 Y公司中层管理者绩效考核体系的优化策略第42-67页
    4.1 优化完善中层管理者绩效考核体系的总体思路第42-45页
        4.1.1 优化完善绩效考核体系的目的和意义第42-43页
        4.1.2 优化完善绩效考核体系的基本原则第43-44页
        4.1.3 绩效考核体系优化策略的研究路径第44-45页
    4.2 优化中层管理者的绩效考核指标体系第45-57页
        4.2.1 绩效考核指标体系设计应遵循的基本原则第45-46页
        4.2.2 绩效考核指标的选择第46-49页
        4.2.3 绩效考核指标的权重设置第49-56页
        4.2.4 绩效考核指标的评价标准第56-57页
        4.2.5 绩效考核指标体系小结第57页
    4.3 中层管理者绩效考核工作的实施第57-62页
        4.3.1 选择合适的绩效考核方法第57-58页
        4.3.2 明确中层管理者绩效考核的主体第58-60页
        4.3.3 优化中层管理者绩效考核的流程第60-62页
    4.4 强化绩效考核的结果运用第62-64页
        4.4.1 运用于绩效薪酬的分配与调整第62-63页
        4.4.2 运用于中层管理者职级、职务的任免以及先进生产者的评选第63页
        4.4.3 运用于中层管理者的日常培训和提升第63-64页
        4.4.4 运用于中层管理者个人职业生涯发展规划第64页
    4.5 考核体系实施的保障措施第64-67页
第5章 研究结论第67-70页
    5.1 研究过程和发现的简要总结第67页
    5.2 研究贡献:理论和实务第67-69页
    5.3 研究不足:局限和未来研究展望第69-70页
参考文献第70-72页
致谢第72-73页
附录第73-84页
卷内备考表第84页

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