摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
1.3 研究的范围、方法与路径 | 第10-11页 |
1.4 研究的内容 | 第11-13页 |
第2章 文献综述 | 第13-25页 |
2.1 绩效的涵义及特点 | 第13-14页 |
2.2 绩效考核的概念 | 第14页 |
2.3 绩效考核的方法及考核指标 | 第14-18页 |
2.3.1 目标管理法 | 第15页 |
2.3.2 关键绩效指标法 | 第15-16页 |
2.3.3 360度绩效考核法 | 第16-17页 |
2.3.4 KRIF绩效考核指标模式 | 第17-18页 |
2.4 层次分析法 | 第18-20页 |
2.5 企业经营管理者绩效考核理论的发展 | 第20-22页 |
2.5.1 成本绩效评价时期(19世纪初至20世纪初) | 第20页 |
2.5.2 财务绩效评价时期(约20世纪初至20世纪90年代) | 第20-21页 |
2.5.3 战略经营绩效评价时期(20世纪90年代至今) | 第21-22页 |
2.6 绩效考核理论在国有企业管理者中的实际应用 | 第22-23页 |
2.7 小结 | 第23-25页 |
第3章 Y公司中层管理者绩效考核体系的现状分析 | 第25-42页 |
3.1 Y公司概况 | 第25-29页 |
3.1.1 公司简介 | 第25页 |
3.1.2 公司近几年的改革发展历程及战略部署 | 第25-27页 |
3.1.3 公司的组织架构 | 第27-29页 |
3.2 Y公司人力资源概况 | 第29-33页 |
3.2.1 公司总体人力资源概况 | 第29-31页 |
3.2.2 Y公司中层管理者的概况及特点 | 第31-33页 |
3.3 Y公司中层管理者绩效考核体系的现状 | 第33-38页 |
3.3.1 绩效考核周期及指标设置 | 第33-36页 |
3.3.2 绩效考核的工作机构及工作流程 | 第36-37页 |
3.3.3 绩效考核结果运用 | 第37-38页 |
3.3.4 现行绩效考核体系小结 | 第38页 |
3.4 Y公司中层管理者现行绩效考核体系的评价和存在问题分析 | 第38-42页 |
3.4.1 Y公司中层管理者现行绩效考核体系的评价 | 第38-39页 |
3.4.2 Y公司中层管理者现行绩效考核体系存在问题的分析 | 第39-42页 |
第4章 Y公司中层管理者绩效考核体系的优化策略 | 第42-67页 |
4.1 优化完善中层管理者绩效考核体系的总体思路 | 第42-45页 |
4.1.1 优化完善绩效考核体系的目的和意义 | 第42-43页 |
4.1.2 优化完善绩效考核体系的基本原则 | 第43-44页 |
4.1.3 绩效考核体系优化策略的研究路径 | 第44-45页 |
4.2 优化中层管理者的绩效考核指标体系 | 第45-57页 |
4.2.1 绩效考核指标体系设计应遵循的基本原则 | 第45-46页 |
4.2.2 绩效考核指标的选择 | 第46-49页 |
4.2.3 绩效考核指标的权重设置 | 第49-56页 |
4.2.4 绩效考核指标的评价标准 | 第56-57页 |
4.2.5 绩效考核指标体系小结 | 第57页 |
4.3 中层管理者绩效考核工作的实施 | 第57-62页 |
4.3.1 选择合适的绩效考核方法 | 第57-58页 |
4.3.2 明确中层管理者绩效考核的主体 | 第58-60页 |
4.3.3 优化中层管理者绩效考核的流程 | 第60-62页 |
4.4 强化绩效考核的结果运用 | 第62-64页 |
4.4.1 运用于绩效薪酬的分配与调整 | 第62-63页 |
4.4.2 运用于中层管理者职级、职务的任免以及先进生产者的评选 | 第63页 |
4.4.3 运用于中层管理者的日常培训和提升 | 第63-64页 |
4.4.4 运用于中层管理者个人职业生涯发展规划 | 第64页 |
4.5 考核体系实施的保障措施 | 第64-67页 |
第5章 研究结论 | 第67-70页 |
5.1 研究过程和发现的简要总结 | 第67页 |
5.2 研究贡献:理论和实务 | 第67-69页 |
5.3 研究不足:局限和未来研究展望 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
附录 | 第73-84页 |
卷内备考表 | 第84页 |