SX公司研发工程师绩效管理体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 中国医疗行业发展现状 | 第9页 |
| 1.1.2 SX公司发展现状 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效管理理论概述与文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效定义 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效管理的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效考核与绩效管理差异 | 第15页 |
| 2.2 绩效管理四个环节 | 第15-17页 |
| 2.3 主要绩效考核方法 | 第17-19页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第17页 |
| 2.3.2 平衡计分法 | 第17-18页 |
| 2.3.3 360度绩效考核法 | 第18-19页 |
| 2.3.4 关键绩效指标（KPI）考核法 | 第19页 |
| 2.4 国内外研究综述 | 第19-22页 |
| 2.4.1 国外研究 | 第19-20页 |
| 2.4.2 国内研究 | 第20-22页 |
| 第3章 SX公司研发工程师绩效管理现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1 公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 基本情况介绍 | 第22页 |
| 3.1.2 公司组织架构图 | 第22-23页 |
| 3.2 SX公司研发工程师描述 | 第23-25页 |
| 3.2.1 研发部组织架构 | 第24页 |
| 3.2.2 研发工程师构成 | 第24-25页 |
| 3.3 SX公司研发工程师绩效管理现状 | 第25-31页 |
| 3.3.1 SX公司现行研发工程师绩效考核方案 | 第25-28页 |
| 3.3.2 SX公司研发工程师绩效管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 第4章 SX公司研发工程师绩效管理体系设计 | 第31-51页 |
| 4.1 绩效管理体系设计思路及原则 | 第31-32页 |
| 4.1.1 绩效管理体系设计思路 | 第31页 |
| 4.1.2 绩效管理体系设计原则 | 第31-32页 |
| 4.2 SX公司研发工程师绩效管理体系设计流程 | 第32页 |
| 4.3 SX公司五年规划 | 第32-33页 |
| 4.4 研发部KPI指标 | 第33-34页 |
| 4.5 基于KPI的研发工程师绩效考核体系 | 第34-46页 |
| 4.5.1 研发工程师绩效考核方案 | 第34-35页 |
| 4.5.2 研发工程师绩效考核指标选择 | 第35-37页 |
| 4.5.3 研发工程师绩效考核权重确定 | 第37-43页 |
| 4.5.4 研发工程师考核结果分级 | 第43-45页 |
| 4.5.5 研发工程师绩效考核周期 | 第45页 |
| 4.5.6 研发工程师绩效考核流程 | 第45-46页 |
| 4.6 绩效反馈 | 第46-48页 |
| 4.7 绩效结果应用 | 第48-51页 |
| 4.7.1 绩效奖金发放依据 | 第48页 |
| 4.7.2 工资调整的依据 | 第48-49页 |
| 4.7.3 岗位晋升依据 | 第49-51页 |
| 第五章 实施保障 | 第51-53页 |
| 5.1 组织保障 | 第51-52页 |
| 5.1.1 建立研发绩效管理保障小组 | 第51页 |
| 5.1.2 保障小组成员的职能职责 | 第51-52页 |
| 5.2 人员保障措施 | 第52页 |
| 5.3 制度保障措施 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第59页 |
