| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 第二章 理论基础 | 第10-18页 |
| 2.1 薪酬及薪酬管理 | 第10-12页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第10页 |
| 2.1.2 薪酬管理 | 第10-11页 |
| 2.1.3 薪酬管理的目标 | 第11-12页 |
| 2.1.4 薪酬体系设计的三种趋势 | 第12页 |
| 2.2 理论基础 | 第12-15页 |
| 2.2.1 最低工资理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 差别工资理论 | 第13页 |
| 2.2.3 人力资本理论 | 第13页 |
| 2.2.4 效率工资理论 | 第13页 |
| 2.2.5 分享工资理论 | 第13-14页 |
| 2.2.6 知识资本理论 | 第14页 |
| 2.2.7 人岗匹配理论 | 第14-15页 |
| 2.3 薪酬管理中的激励理论 | 第15-18页 |
| 2.3.1 公平理论 | 第15页 |
| 2.3.2 需要层次理论 | 第15-16页 |
| 2.3.3 双因素理论 | 第16页 |
| 2.3.4 期望理论 | 第16-17页 |
| 2.3.5 强化理论 | 第17-18页 |
| 第三章 北电胜利公司薪酬管理的现状及存在的问题 | 第18-38页 |
| 3.1 北电胜利公司的发展概况 | 第18-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 生产经营情况 | 第18-19页 |
| 3.1.3 人力资源情况 | 第19-22页 |
| 3.2 北电胜利公司薪酬管理的现状 | 第22-31页 |
| 3.2.1 薪酬结构 | 第22-28页 |
| 3.2.2 薪酬水平 | 第28-30页 |
| 3.2.3 薪酬管理机构 | 第30-31页 |
| 3.3 北电胜利公司薪酬管理存在的问题 | 第31-38页 |
| 3.3.1 薪酬结构僵化,难发挥激励作用 | 第31-34页 |
| 3.3.2 薪酬水平差距大、起伏变动频繁 | 第34-37页 |
| 3.3.3 薪酬管理机构角色定位欠妥 | 第37-38页 |
| 第四章 完善胜利能源公司薪酬管理的对策 | 第38-46页 |
| 4.1 四个途径解决薪酬结构不合理的问题——突出工龄价值、细化岗位说明书、丰富奖金福利、细化定薪模型 | 第38-42页 |
| 4.2 结合宽带薪酬的理念个性化微调薪酬制度,科学预算、合理分配,合力解决薪酬水平的问题 | 第42-43页 |
| 4.3 成立薪酬工作小组,打破职位限制,解决薪酬管理机构的问题 | 第43-46页 |
| 第五章 薪酬管理改进方案实施的保障 | 第46-50页 |
| 5.1 树立以人为本的理念 | 第46页 |
| 5.2 完善绩效管理制度 | 第46-47页 |
| 5.3 做好薪酬管理的基础工作 | 第47-48页 |
| 5.4 加强对直属单位薪酬制度的审核管理工作 | 第48页 |
| 5.5 鼓励员工全程参与薪酬管理 | 第48页 |
| 5.6 获得公司领导对薪酬管理改进的重视 | 第48-49页 |
| 5.7 反馈评价与不断完善 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
