| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-22页 |
| 2.1 员工流失的相关概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 员工流动的概念与类型 | 第12页 |
| 2.1.2 员工流失的概念与类型 | 第12-13页 |
| 2.1.3 员工流失率的概念 | 第13页 |
| 2.2 员工流失的相关理论 | 第13-22页 |
| 2.2.1 勒温的环境理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 库克(kuck curve)创造力发挥曲线理论 | 第14-16页 |
| 2.2.3 马奇和西蒙(March & Simon)参与者决定模型 | 第16-17页 |
| 2.2.4 莫布雷中介链模型 | 第17-18页 |
| 2.2.5 Price-Mueller(2000)模型 | 第18-20页 |
| 2.2.6 中松义郎的目标一致理论 | 第20-22页 |
| 第三章 A制造企业基层员工流失的现状、影响及主要原因 | 第22-38页 |
| 3.1 A制造企业概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 A 制造企业简介 | 第22页 |
| 3.1.2 A 制造企业人力资源构成情况 | 第22-23页 |
| 3.1.3 基层员工构成情况 | 第23-24页 |
| 3.2 A制造企业基层员工流失现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 按部门统计基层员工近三年来离职情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 按离职类型统计基层员工近三年来离职情况 | 第25-26页 |
| 3.2.3 按学历统计基层员工近三年来离职情况 | 第26页 |
| 3.2.4 按在职时间统计基层员工近三年来离职情况 | 第26-27页 |
| 3.2.5 A制造企业基层员工流失的其他特征 | 第27页 |
| 3.3 基层员工流失对企业造成影响 | 第27-31页 |
| 3.3.1 生产过程中坏机增加，导致订单延误 | 第28页 |
| 3.3.2 员工招聘和培训费及隐形成本增加 | 第28-30页 |
| 3.3.3 破坏企业凝聚力，影响企业整体绩效 | 第30页 |
| 3.3.4 影响企业社会形象 | 第30-31页 |
| 3.4 A制造企业基层员工流失的主要原因 | 第31-38页 |
| 3.4.1 薪酬体系不合理 | 第31-32页 |
| 3.4.2 基层员工缺乏针对性的职业生涯规划 | 第32-33页 |
| 3.4.3 缺乏良好的工作生活环境 | 第33-34页 |
| 3.4.4 管理理念落后，缺乏人性化管理 | 第34-35页 |
| 3.4.5 缺乏内部沟通机制 | 第35-36页 |
| 3.4.6 企业文化建设不到位 | 第36-38页 |
| 第四章 防止A制造企业基层员工流失的对策 | 第38-46页 |
| 4.1 完善员工薪酬管理 | 第38-40页 |
| 4.2 积极做好员工职业生涯规划 | 第40-41页 |
| 4.3 改善员工工作生活环境 | 第41-42页 |
| 4.4 提升管理理念，采用人性化管理方式 | 第42-43页 |
| 4.5 建立内部沟通体系 | 第43-44页 |
| 4.6 建立以人为本的企业文化 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
