A公司人力资源配置优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 人力资源配置相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 人力资源的含义 | 第15页 |
| 2.2 人力资源配置的含义 | 第15-16页 |
| 2.3 人力资源配置的原则 | 第16-17页 |
| 2.4 人力资源配置的形式 | 第17-18页 |
| 2.5 人力资源配置要素分析 | 第18-20页 |
| 3 国外企业人力资源配置经验及启示 | 第20-26页 |
| 3.1 美国企业人力资源配置的主要经验 | 第20-21页 |
| 3.2 德国企业人力资源配置的主要经验 | 第21-22页 |
| 3.3 日本企业人力资源配置的主要经验 | 第22-23页 |
| 3.4 对A公司的启示 | 第23-26页 |
| 4 A公司人力资源配置现状及存在的问题 | 第26-35页 |
| 4.1 A公司概况 | 第26页 |
| 4.2 A公司人力资源配置现状 | 第26-29页 |
| 4.2.1 公司组织结构图 | 第26-28页 |
| 4.2.2 员工数量配置状况 | 第28页 |
| 4.2.3 员工学历层次配置状况 | 第28页 |
| 4.2.4 员工年龄层次配置状况 | 第28-29页 |
| 4.3 A公司人力资源配置诊断分析 | 第29-31页 |
| 4.3.1 访谈设计和分析 | 第29-30页 |
| 4.3.2 问卷调查设计和分析 | 第30-31页 |
| 4.4 A公司人力资源配置中存在的问题 | 第31-35页 |
| 4.4.1 公司人员与岗位的不相匹配 | 第32-33页 |
| 4.4.2 公司人员与人员的不相匹配 | 第33-34页 |
| 4.4.3 公司人员与组织的不相匹配 | 第34-35页 |
| 5 A公司人力资源配置SWOT分析 | 第35-40页 |
| 5.1 A公司人力资源配置外部环境分析 | 第35-37页 |
| 5.1.1 宏观环境分析 | 第35-36页 |
| 5.1.2 行业环境分析 | 第36-37页 |
| 5.2 A公司外部环境因素提取 | 第37-38页 |
| 5.3 A公司内部环境分析 | 第38页 |
| 5.4 A公司内部环境因素提取 | 第38-40页 |
| 6 A公司人力资源配置优化方案 | 第40-54页 |
| 6.1 优化方案设计的目标 | 第40页 |
| 6.2 优化方案设计的原则 | 第40-41页 |
| 6.3 构建基于人岗动态匹配的优化配置模型 | 第41-43页 |
| 6.4 A公司人力资源配置优化策略 | 第43-53页 |
| 6.4.1 动态制定人力资源发展规划 | 第43-45页 |
| 6.4.2 构建合理的组织结构 | 第45-46页 |
| 6.4.3 优化员工招聘方法 | 第46-48页 |
| 6.4.4 构建有针对性的培训体系 | 第48-50页 |
| 6.4.5 建立科学的岗位绩效考核体系 | 第50-51页 |
| 6.4.6 建立多重的员工激励机制 | 第51-53页 |
| 6.5 优化方案的实施评估 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
