G公司人员流失案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-9页
·研究的目的及意义	第8页
·研究的思路和方法	第8-9页
2 案例正文	第9-21页
·公司介绍	第10-12页
·行业背景	第12-14页
·管理问题描述	第14-21页
·优秀经理的离职	第14-16页
·大学毕业生的困惑	第16-18页
·重新加盟人才的二度离开	第18-21页
3 案例分析	第21-37页
·理论依据	第21-26页
·组织沟通与员工工作满意感	第21-22页
·薪酬激励理论	第22-25页
·组织承诺	第25-26页
·原因分析	第26-37页
·缺乏有效的组织沟通	第27-31页
·薪酬定位不合理	第31-34页
·低组织承诺	第34-37页
4 建议与对策	第37-48页
·加强组织沟通	第37-40页
·建立有效的沟通机制	第37-39页
·发挥直接领导在员工沟通中的作用	第39-40页
·改进薪酬管理体制	第40-42页
·提高外部竞争力	第40-41页
·实现内部公平性	第41-42页
·保留、培养核心人才	第42-48页
·核心人才的定义	第43-44页
·高潜力人才"高"在哪里	第44-45页
·个性化的职业发展规划	第45-46页
·管理人才梯队的培养	第46-48页
结论	第48-49页
参考文献	第49-50页
致谢	第50-51页