| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 0 绪论 | 第12-18页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第12-15页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 0.1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 0.1.2.2 实践意义 | 第14-15页 |
| 0.2 研究目的与方法 | 第15-16页 |
| 0.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 0.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 0.3 研究内容与框架 | 第16-18页 |
| 1 理论基础与文献综述 | 第18-29页 |
| 1.1 新生代员工 | 第18-21页 |
| 1.1.1 新生代员工的界定 | 第18页 |
| 1.1.2 新生代员工的特征 | 第18-20页 |
| 1.1.3 新生代员工文献综述 | 第20-21页 |
| 1.2 员工参与 | 第21-25页 |
| 1.2.1 员工参与的界定 | 第21-22页 |
| 1.2.2 员工参与的结构和测量 | 第22-24页 |
| 1.2.3 员工参与文献综述 | 第24-25页 |
| 1.3 离职倾向 | 第25-27页 |
| 1.3.1 离职倾向的界定 | 第25-26页 |
| 1.3.2 离职倾向文献综述 | 第26-27页 |
| 1.4 员工参与感知的理论基础 | 第27-28页 |
| 1.5 员工参与和离职倾向的关系 | 第28-29页 |
| 2 研究设计与方法 | 第29-41页 |
| 2.1 概念模型与研究假设 | 第29-32页 |
| 2.1.1 模型变量维度的确定 | 第29-30页 |
| 2.1.2 研究模型构建 | 第30-31页 |
| 2.1.3 研究假设 | 第31-32页 |
| 2.2 问卷设计与数据分析方法 | 第32-35页 |
| 2.2.1 问卷设计 | 第32-33页 |
| 2.2.2 问卷结构 | 第33-35页 |
| 2.2.3 数据分析方法 | 第35页 |
| 2.3 问卷的测试与修改 | 第35-38页 |
| 2.4 正式问卷调查 | 第38-41页 |
| 3 数据分析与结果解释 | 第41-67页 |
| 3.1 正式量表的信度与效度分析 | 第41-45页 |
| 3.1.1 效度分析 | 第41-44页 |
| 3.1.1.1 员工参与量表 | 第41-43页 |
| 3.1.1.2 员工参与感知量表 | 第43页 |
| 3.1.1.3 离职倾向量表 | 第43-44页 |
| 3.1.2 信度分析 | 第44-45页 |
| 3.2 样本特征分析 | 第45-59页 |
| 3.2.1 描述性统计分析 | 第46-47页 |
| 3.2.1.1 员工参与的描述性统计分析 | 第46页 |
| 3.2.1.2 员工参与感知的描述性统计分析 | 第46-47页 |
| 3.2.1.3 离职倾向的描述性统计分析 | 第47页 |
| 3.2.2 差异性统计分析 | 第47-57页 |
| 3.2.2.1 性别因素的影响 | 第47-48页 |
| 3.2.2.2 出生年份因素的影响 | 第48-49页 |
| 3.2.2.3 学历因素的影响 | 第49-51页 |
| 3.2.2.4 工龄因素的影响 | 第51-52页 |
| 3.2.2.5 职务因素的影响 | 第52-54页 |
| 3.2.2.6 企业性质因素的影响 | 第54-55页 |
| 3.2.2.7 所在行业因素的影响 | 第55-56页 |
| 3.2.2.8 人数规模因素的影响 | 第56-57页 |
| 3.2.3 相关性统计分析 | 第57-59页 |
| 3.3 研究假设检验 | 第59-63页 |
| 3.3.1 离职倾向与控制变量及员工参与各维度的回归分析 | 第59-61页 |
| 3.3.2 员工参与感知的调解作用 | 第61-63页 |
| 3.4 实证结论与相关管理建议 | 第63-67页 |
| 3.4.1 实证结论 | 第63-65页 |
| 3.4.2 相关管理建议 | 第65-67页 |
| 4 研究结论与展望 | 第67-69页 |
| 4.1 研究的主要结论 | 第67页 |
| 4.2 研究局限 | 第67-68页 |
| 4.3 未来研究方向 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第78-79页 |