JM医院发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容与框架 | 第13-16页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第16-21页 |
| 第一节 战略分析的理论基础 | 第16-17页 |
| 第二节 战略分析相关方法 | 第17-18页 |
| 第三节 医疗服务竞争理论 | 第18-20页 |
| 第四节 医院战略管理理论 | 第20-21页 |
| 第三章 JM医院内部环境分析 | 第21-27页 |
| 第一节 JM医院发展概况 | 第21页 |
| 第二节 JM医院硬件资源分析 | 第21-22页 |
| 第三节 JM医院人力资源分析 | 第22-23页 |
| 第四节 JM医院特色资源分析 | 第23-24页 |
| 第五节 JM医院管理能力分析 | 第24-25页 |
| 第六节 JM医院经营能力分析 | 第25-27页 |
| 第四章 JM医院外部环境分析 | 第27-37页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第27-34页 |
| 一 政策环境分析 | 第27-29页 |
| 二 经济环境分析 | 第29-32页 |
| 三 社会环境分析 | 第32-33页 |
| 四 技术环境分析 | 第33-34页 |
| 第二节 行业竞争环境分析 | 第34-37页 |
| 一 潜在进入者的威胁 | 第34-35页 |
| 二 替代品威胁 | 第35页 |
| 三 买方的议价能力 | 第35页 |
| 四 供方的议价能力 | 第35-36页 |
| 五 行业内部竞争 | 第36-37页 |
| 第五章 JM医院战略分析与选择 | 第37-44页 |
| 第一节 JM医院发展SWOT分析 | 第37-39页 |
| 一 优势(Strength) | 第37页 |
| 二 劣势(Weakness) | 第37-38页 |
| 三 机会(Opportunity) | 第38页 |
| 四 威胁（Threaten) | 第38-39页 |
| 第二节 JM医院发展战略选择与部署 | 第39-44页 |
| 一 JM医院发展战略制定理念与目标 | 第39-40页 |
| 二 基于SWOT分析的战略方向 | 第40-43页 |
| 三 JM医院扩张型战略选择 | 第43-44页 |
| 第六章 JM医院发展战略的实施与保障 | 第44-49页 |
| 第一节 JM医院发展战略的实施 | 第44-46页 |
| 一 优化医院治理结构 | 第44页 |
| 二 强化医院内部管理 | 第44-45页 |
| 三 探索医养结合模式 | 第45页 |
| 四 提升现代化服务水平 | 第45-46页 |
| 第二节 战略实施的保障 | 第46-49页 |
| 一 强化人才保障 | 第46-47页 |
| 二 完善组织领导保障 | 第47页 |
| 三 提升制度保障 | 第47页 |
| 四 加强资金与人员保障 | 第47-49页 |
| 第七章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
