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H大学教师职业倦怠分析及其干预策略的实证研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景和意义第10页
    1.2 研究现状第10-13页
        1.2.1 国外相关研究第11-12页
        1.2.2 国内相关研究第12-13页
    1.3 研究思路与方法第13-14页
        1.3.1 研究思路第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    1.4 创新点和局限第14-15页
第2章 教师职业倦怠基本概述第15-22页
    2.1 教师职业倦怠概念界定第15-18页
    2.2 教师职业倦怠的分类第18页
    2.3 教师职业倦怠水平第18-19页
    2.4 教师职业倦怠的测量方法第19页
    2.5 教师职业倦怠的理论分析第19-22页
        2.5.1 角色冲突理论第19-20页
        2.5.2 人际关系理论第20页
        2.5.3 教师职业生涯循环理论第20-21页
        2.5.4 科学管理理论第21-22页
第3章 H大学教师职业倦怠调查现状及分析第22-32页
    3.1 调查问卷及访谈对象的介绍第22-24页
        3.1.1 调查问卷样本的选择与发放第22-23页
        3.1.2 访谈对象的确定第23-24页
    3.2 调查问卷及访谈提纲的设计第24-25页
        3.2.1 调查问卷的设计第24页
        3.2.2 访谈提纲的设计第24-25页
    3.3 H大学教师职业倦怠整体现状第25页
    3.4 H大学教师职业倦怠差异对比第25-32页
        3.4.1 不同性别教师职业倦怠状况比较第25-26页
        3.4.2 不同学科教师职业倦怠状况比较第26-27页
        3.4.3 不同学历教师职业倦怠状况比较第27-28页
        3.4.4 不同职称教师职业倦怠状况比较第28-29页
        3.4.5 不同教龄教师职业倦怠状况比较第29-32页
第4章 H大学教师职业倦怠的原因分析第32-41页
    4.1 内部原因第33-36页
        4.1.1“角色丛”的压迫第33-34页
        4.1.2 知识与技能老化第34-35页
        4.1.3 自我应对和调节方式简单第35-36页
        4.1.4 职业病侵袭第36页
    4.2 外部原因第36-41页
        4.2.1 行政管理思想浓厚第36-37页
        4.2.2 人际关系疏离第37-38页
        4.2.3 职业生涯规划缺失第38-39页
        4.2.4 考评机制单一化第39-40页
        4.2.5 薪酬缺少激励性与公平性第40-41页
第5章 H大学教师职业倦怠干预策略第41-46页
    5.1 树立“以师为本”的办学理念第41-42页
    5.2 营造和谐的教师人际关系第42-43页
    5.3 注重教师职业生涯规划第43页
    5.4 构建教师分类与分层考核机制第43-44页
    5.5 建立竞争与公平的教师薪酬制度第44-46页
结论第46-47页
参考文献第47-49页
附录第49-55页
致谢第55-56页
攻读学位期间获得的成果第56页

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