| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15页 |
| 1.4 研究方法与创新之处 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 人力资源计分卡理论 | 第18-20页 |
| 2.2 战略性人力资源管理理论 | 第20-23页 |
| 2.3 全员创新理论 | 第23-25页 |
| 2.4 理论研究的启示 | 第25-28页 |
| 第三章 福建省创新型企业战略性人力资源管理的现状分析 | 第28-32页 |
| 3.1 福建省创新型企业战略性人力资源管理的总体现状 | 第28-29页 |
| 3.1.1 人才招聘渠道不断拓宽 | 第28页 |
| 3.1.2 薪酬管理方式不断优化 | 第28页 |
| 3.1.3 人才评价机制日益完善 | 第28-29页 |
| 3.2 福建省创新型企业战略性人力资源管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.2.1 企业人力资源战略缺乏 | 第29-30页 |
| 3.2.2 人才选拔方式单一，选拔技巧亟待加强 | 第30页 |
| 3.2.3 人员培训体系不规范 | 第30-31页 |
| 3.2.4 激励机制不健全 | 第31页 |
| 3.2.5 针对研发的绩效考核体系不完善 | 第31-32页 |
| 第四章 福建省创新型企业战略性人力资源计分卡构建 | 第32-50页 |
| 4.1 福建省创新型企业战略性人力资源管理的总体构思 | 第32-33页 |
| 4.2 福建省创新型企业战略性人力资源计分卡指标体系设计 | 第33-44页 |
| 4.2.1 指标的选取 | 第33-42页 |
| 4.2.2 指标体系的建立 | 第42-43页 |
| 4.2.3 指标解析 | 第43-44页 |
| 4.3 指标权重的确定 | 第44-50页 |
| 4.3.1 层次分析法简介 | 第44-46页 |
| 4.3.2 权重系数计算 | 第46-50页 |
| 第五章 实证研究 | 第50-64页 |
| 5.1 实证研究对象的选择 | 第50页 |
| 5.2 福建省创新型企业战略性人力资源管理绩效评估 | 第50-57页 |
| 5.2.1 多层次灰色关联综合评价法简介 | 第50-53页 |
| 5.2.2 评价过程处理 | 第53-57页 |
| 5.3 评价结果分析 | 第57-64页 |
| 第六章 提高福建省创新型企业人力资源管理水平的建议 | 第64-70页 |
| 6.1 制定与创新型企业战略目标一致的人力资源管理规划 | 第64-65页 |
| 6.2 维护企业与人才之间的合作关系 | 第65-66页 |
| 6.3 制定有利于提高培训质量的培训需求分析 | 第66页 |
| 6.4 建立有利于人力资源创新和增值的激励机制 | 第66-67页 |
| 6.5 建立有利于提高员工组织承诺和创新动力的企业文化 | 第67-70页 |
| 第七章 总结与展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-78页 |
| 附录 | 第78-88页 |
| 附录1 指标权重的调查问卷 | 第78-81页 |
| 附录2 员工满意度调查问卷 | 第81页 |
| 附录3 客户满意度调查问卷 | 第81-82页 |
| 附录4 实证研究对象企业名单 | 第82-83页 |
| 附录5 实证研究原始数据 | 第83-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
