| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第11-12页 |
| 第二章 民营企业和人力资源管理相关概念 | 第12-20页 |
| 2.1 民营企业的相关概念 | 第13-16页 |
| 2.1.1 民营企业发展现状 | 第14-15页 |
| 2.1.2 民营企业的发展特点 | 第15-16页 |
| 2.2 人力资源管理的相关概念 | 第16-20页 |
| 2.2.1 人力资源管理的定义及其职能 | 第16-17页 |
| 2.2.2 人力资源管理的发展历程及特点 | 第17-20页 |
| 第三章 民营企业加强人力资源管理的必要性 | 第20-25页 |
| 3.1 人力资源管理是企业生产和发展的基础 | 第22页 |
| 3.2 人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成 | 第22-23页 |
| 3.3 人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件 | 第23-25页 |
| 第四章 民营企业人力资源管理存在的主要问题 | 第25-32页 |
| 4.1 民营企业人力资源管理的现状分析 | 第25-26页 |
| 4.2 民营企业人力资源管理普遍存在的问题 | 第26-32页 |
| 4.2.1 人事观点传统 | 第26-27页 |
| 4.2.2 缺乏有效的人力资源战略规划 | 第27页 |
| 4.2.3 家族化管理导致人才流失 | 第27-28页 |
| 4.2.4 招聘和培训不够规范 | 第28-29页 |
| 4.2.5 重管理轻激励 | 第29-30页 |
| 4.2.6 薪酬设置不合理 | 第30页 |
| 4.2.7 缺乏企业文化建设 | 第30-32页 |
| 第五章 民营企业完善和加强人力资源管理工作的对策 | 第32-37页 |
| 5.1 树立以人为本的管理理念 | 第32页 |
| 5.2 科学制定人力资源战略规划 | 第32-33页 |
| 5.3 推行职业化的管理 | 第33页 |
| 5.4 建立科学的人才招聘和培养制度 | 第33-34页 |
| 5.5 构建科学的激励机制 | 第34页 |
| 5.6 建立合理的薪酬体系 | 第34-35页 |
| 5.7 创建富有凝聚力的企业文化 | 第35-37页 |
| 结束语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41页 |