H银行青岛分行人力资源规划研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第16-17页 |
| 1.5 研究成果与创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 人力资源规划基本理论概述 | 第18-30页 |
| 2.1 国内外人力资源规划研究现状 | 第18-20页 |
| 2.1.1 国外人力资源规划研究状况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国内人力资源规划研究状况 | 第19-20页 |
| 2.2 人力资源规划的内涵 | 第20-21页 |
| 2.3 人力资源规划的作用与意义 | 第21-23页 |
| 2.4 人力资源规划的类型与目标 | 第23-24页 |
| 2.4.1 人力资源规划的类型 | 第23页 |
| 2.4.2 人力资源规划的目标 | 第23-24页 |
| 2.5 人力资源规划的内容与方法 | 第24-27页 |
| 2.5.1 人力资源规划的内容 | 第24-25页 |
| 2.5.2 人力资源规划的方法 | 第25-27页 |
| 2.6 人力资源规划流程 | 第27-30页 |
| 第3章 H银行青岛分行人力资源概况 | 第30-46页 |
| 3.1 H银行青岛分行概况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 基本情况介绍 | 第30页 |
| 3.1.2 经营状况概况 | 第30-32页 |
| 3.1.3 组织结构状况 | 第32-33页 |
| 3.2 H银行青岛分行人力资源现状 | 第33-37页 |
| 3.2.1 人力资源总体概况 | 第33-34页 |
| 3.2.2 人力资源结构概况 | 第34-36页 |
| 3.2.3 人力资源管理概况 | 第36-37页 |
| 3.3 人力资源管理中存在的问题 | 第37-43页 |
| 3.4 人力资源管理SWOT分析 | 第43-46页 |
| 3.4.1 优势 | 第43-44页 |
| 3.4.2 劣势 | 第44页 |
| 3.4.3 机会 | 第44-45页 |
| 3.4.4 威胁 | 第45-46页 |
| 第4章 H银行青岛分行人力资源供需预测 | 第46-58页 |
| 4.1 H银行青岛分行人力资源需求预测 | 第46-51页 |
| 4.1.1 人力资源需求总量预测 | 第46-48页 |
| 4.1.2 人力资源需求结构预测 | 第48-49页 |
| 4.1.3 人员需求预测调整 | 第49-51页 |
| 4.2 H银行青岛分行人力资源供给预测 | 第51-55页 |
| 4.2.1 外部预测 | 第51-52页 |
| 4.2.2 内部预测 | 第52-55页 |
| 4.3 H银行青岛分行人力资源供需平衡分析 | 第55-58页 |
| 第5章 H银行青岛分行人力资源规划方案实施与保障 | 第58-70页 |
| 5.1 H银行青岛分行人力资源规划方案实施 | 第58-66页 |
| 5.1.1 人员补充计划 | 第58-60页 |
| 5.1.2 人员配置计划 | 第60-61页 |
| 5.1.3 培训与开发计划 | 第61-62页 |
| 5.1.4 薪酬与福利激励计划 | 第62-63页 |
| 5.1.5 绩效管理计划 | 第63-64页 |
| 5.1.6 职业生涯发展计划 | 第64-65页 |
| 5.1.7 人才流动计划 | 第65-66页 |
| 5.2 H银行青岛分行人力资源规划方案保障措施 | 第66-70页 |
| 5.2.1 统一认知 | 第66-67页 |
| 5.2.2 组织保障 | 第67-68页 |
| 5.2.3 制度保障 | 第68页 |
| 5.2.4 信息管理系统保障 | 第68-70页 |
| 第6章 结论 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-77页 |
| H银行青岛分行关于人力资源管理的问卷调查 | 第72-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |
