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S服装有限公司发展战略研究

中文摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-19页
    1.1 研究的背景和意义第13-14页
        1.1.1 研究的背景第13页
        1.1.2 研究的意义第13-14页
    1.2 相关研究综述第14-16页
        1.2.1 战略管理的发展历史第14-15页
        1.2.2 战略管理的应用第15-16页
    1.3 研究方法第16页
    1.4 主要研究内容第16-18页
    1.5 主要创新点第18-19页
第2章 企业外部环境分析第19-36页
    2.1 外部宏观环境分析第19-25页
        2.1.1 政治因素分析第19-20页
        2.1.2 经济因素分析第20-23页
        2.1.3 社会因素分析第23-24页
        2.1.4 技术因素分析第24-25页
    2.2 外部行业环境分析第25-30页
        2.2.1 服装行业现状分析第25-28页
        2.2.2 服装行业竞争环境分析第28-30页
    2.3 主要竞争对手分析第30-34页
        2.3.1 乔顿服饰分析第31-33页
        2.3.2 巴鲁特服饰分析第33-34页
    2.4 外部机会与威胁总结第34-36页
第3章 企业内部资源能力分析第36-42页
    3.1 S服装有限公司情况简介第36-37页
    3.2 S服装有限公司业务分析第37-38页
        3.2.1 男装品牌零售业务第37页
        3.2.2 服装定制业务第37-38页
        3.2.3 生活馆业务第38页
    3.3 S服装有限公司内部优势分析第38-40页
        3.3.1 领先的产品品质第38-39页
        3.3.2 良好的品牌形象第39页
        3.3.3 执着的企业家精神第39页
        3.3.4 拼搏奉献的员工队伍第39-40页
    3.4 S服装有限公司内部劣势分析第40-42页
        3.4.1 组织架构不清晰第40页
        3.4.2 人力资源体系不完善第40-41页
        3.4.3 营销能力待加强第41页
        3.4.4 品牌定位相对滞后第41-42页
第4章 企业战略选择分析第42-46页
    4.1 波士顿矩阵分析第42-43页
        4.1.1 波士顿矩阵第42页
        4.1.2 波士顿矩阵分析第42-43页
    4.2 SWOT分析第43-46页
        4.2.1 SWOT分析法第43-44页
        4.2.2 S服装有限公司SWOT分析第44-46页
第5章 S服装有限公司发展战略选择第46-51页
    5.1 S服装有限公司战略选择第46-48页
        5.1.1 S服装有限公司发展战略第46-47页
        5.1.2 S服装有限公司战略目标第47-48页
    5.2 S服装有限公司愿景、使命、核心价值观第48-51页
        5.2.1 S服装有限公司愿景第48页
        5.2.2 S服装有限公司使命第48-49页
        5.2.3 S服装有限公司核心价值观第49-51页
第6章 S服装有限公司发展战略实施第51-60页
    6.1 市场营销战略第51-56页
        6.1.1 市场选择第51-54页
        6.1.2 产品策略第54-55页
        6.1.3 价格策略第55页
        6.1.4 推广策略第55页
        6.1.5 渠道策略第55-56页
    6.2 品牌规划战略第56-58页
        6.2.1 完善品牌管理架构第56-57页
        6.2.2 明确品牌核心价值第57-58页
        6.2.3 定位核心消费群体第58页
    6.3 资本运作战略第58-60页
第7章 S服装有限公司发展战略实施保障措施第60-64页
    7.1 组织架构完善第60-61页
    7.2 人才队伍建设第61页
    7.3 业务流程梳理第61-62页
    7.4 运营效率提升第62-63页
    7.5 企业文化引领第63-64页
结论与展望第64-65页
参考文献第65-68页
致谢第68-69页
学位论文评阅及答辩情况表第69页

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