S服装有限公司发展战略研究
中文摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第13-19页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究的背景 | 第13页 |
1.1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
1.2 相关研究综述 | 第14-16页 |
1.2.1 战略管理的发展历史 | 第14-15页 |
1.2.2 战略管理的应用 | 第15-16页 |
1.3 研究方法 | 第16页 |
1.4 主要研究内容 | 第16-18页 |
1.5 主要创新点 | 第18-19页 |
第2章 企业外部环境分析 | 第19-36页 |
2.1 外部宏观环境分析 | 第19-25页 |
2.1.1 政治因素分析 | 第19-20页 |
2.1.2 经济因素分析 | 第20-23页 |
2.1.3 社会因素分析 | 第23-24页 |
2.1.4 技术因素分析 | 第24-25页 |
2.2 外部行业环境分析 | 第25-30页 |
2.2.1 服装行业现状分析 | 第25-28页 |
2.2.2 服装行业竞争环境分析 | 第28-30页 |
2.3 主要竞争对手分析 | 第30-34页 |
2.3.1 乔顿服饰分析 | 第31-33页 |
2.3.2 巴鲁特服饰分析 | 第33-34页 |
2.4 外部机会与威胁总结 | 第34-36页 |
第3章 企业内部资源能力分析 | 第36-42页 |
3.1 S服装有限公司情况简介 | 第36-37页 |
3.2 S服装有限公司业务分析 | 第37-38页 |
3.2.1 男装品牌零售业务 | 第37页 |
3.2.2 服装定制业务 | 第37-38页 |
3.2.3 生活馆业务 | 第38页 |
3.3 S服装有限公司内部优势分析 | 第38-40页 |
3.3.1 领先的产品品质 | 第38-39页 |
3.3.2 良好的品牌形象 | 第39页 |
3.3.3 执着的企业家精神 | 第39页 |
3.3.4 拼搏奉献的员工队伍 | 第39-40页 |
3.4 S服装有限公司内部劣势分析 | 第40-42页 |
3.4.1 组织架构不清晰 | 第40页 |
3.4.2 人力资源体系不完善 | 第40-41页 |
3.4.3 营销能力待加强 | 第41页 |
3.4.4 品牌定位相对滞后 | 第41-42页 |
第4章 企业战略选择分析 | 第42-46页 |
4.1 波士顿矩阵分析 | 第42-43页 |
4.1.1 波士顿矩阵 | 第42页 |
4.1.2 波士顿矩阵分析 | 第42-43页 |
4.2 SWOT分析 | 第43-46页 |
4.2.1 SWOT分析法 | 第43-44页 |
4.2.2 S服装有限公司SWOT分析 | 第44-46页 |
第5章 S服装有限公司发展战略选择 | 第46-51页 |
5.1 S服装有限公司战略选择 | 第46-48页 |
5.1.1 S服装有限公司发展战略 | 第46-47页 |
5.1.2 S服装有限公司战略目标 | 第47-48页 |
5.2 S服装有限公司愿景、使命、核心价值观 | 第48-51页 |
5.2.1 S服装有限公司愿景 | 第48页 |
5.2.2 S服装有限公司使命 | 第48-49页 |
5.2.3 S服装有限公司核心价值观 | 第49-51页 |
第6章 S服装有限公司发展战略实施 | 第51-60页 |
6.1 市场营销战略 | 第51-56页 |
6.1.1 市场选择 | 第51-54页 |
6.1.2 产品策略 | 第54-55页 |
6.1.3 价格策略 | 第55页 |
6.1.4 推广策略 | 第55页 |
6.1.5 渠道策略 | 第55-56页 |
6.2 品牌规划战略 | 第56-58页 |
6.2.1 完善品牌管理架构 | 第56-57页 |
6.2.2 明确品牌核心价值 | 第57-58页 |
6.2.3 定位核心消费群体 | 第58页 |
6.3 资本运作战略 | 第58-60页 |
第7章 S服装有限公司发展战略实施保障措施 | 第60-64页 |
7.1 组织架构完善 | 第60-61页 |
7.2 人才队伍建设 | 第61页 |
7.3 业务流程梳理 | 第61-62页 |
7.4 运营效率提升 | 第62-63页 |
7.5 企业文化引领 | 第63-64页 |
结论与展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |