商业银行绩效考核研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·综合述评 | 第12页 |
| ·研究内容及方法 | 第12-13页 |
| ·研究主要内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·创新点 | 第13页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第13-16页 |
| ·绩效考核理论 | 第13-14页 |
| ·绩效考核方法 | 第14-16页 |
| ·平衡计分卡BSC | 第14页 |
| ·经济增加值法EVA | 第14-15页 |
| ·关键绩效指标法KPI | 第15页 |
| ·360度绩效评估法 | 第15页 |
| ·其他考核方法 | 第15-16页 |
| ·本章小结 | 第16页 |
| 第3章 济南市A银行绩效考核现状及问题分析 | 第16-21页 |
| ·济南市A银行绩效考核现状 | 第16页 |
| ·济南市A银行绩效考核存在的难点问题 | 第16-18页 |
| ·济南市A银行绩效考核存在难点问题的原因分析 | 第18-20页 |
| ·内部环节不理顺 | 第18-19页 |
| ·考核体系存在不足 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第4章 济南市A银行绩效考核方案再设计 | 第21-36页 |
| ·济南市A银行绩效考核难点 | 第21页 |
| ·绩效考核体系再设计的目标及原则 | 第21-24页 |
| ·绩效考核体系再设计的目标 | 第21页 |
| ·绩效考核体系再设计的原则 | 第21-24页 |
| ·济南市A银行网点绩效考核方案 | 第24-36页 |
| ·工资总额的分配 | 第24-26页 |
| ·目标绩效工资池的建立 | 第26-27页 |
| ·员工工资的组成及考核兑现方式 | 第27-28页 |
| ·考核指标的设置 | 第28-36页 |
| ·本章小结 | 第36页 |
| 第5章 济南市A银行绩效考核保障措施 | 第36-43页 |
| ·加强企业文化建设 | 第36-37页 |
| ·建立高效的绩效管理支持平台 | 第37-39页 |
| ·加强监督检查 | 第37页 |
| ·细化绩效考核的分解落实 | 第37-38页 |
| ·强化网点绩效管理系统支持 | 第38-39页 |
| ·加强绩效的宣导和培训 | 第39页 |
| ·完善激励约束机制 | 第39-40页 |
| ·更新观念 | 第40页 |
| ·强化基层行绩效考核结果应用 | 第40-41页 |
| ·推进积分管理 | 第41页 |
| ·优化绩效分配机制 | 第41-42页 |
| ·优化营业网点运作模式 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| ·主要研究结论 | 第43-44页 |
| ·研究不足与展望 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
