| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-13页 |
| ·研究的思路 | 第11-12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| 第1章 绩效考核体系的相关理论 | 第13-18页 |
| ·绩效考核的基本概念和制定标准 | 第13-15页 |
| ·绩效考核的实施原则和方法 | 第15-16页 |
| ·反馈和改进绩效考核结果 | 第16页 |
| ·绩效考核的影响因素 | 第16-18页 |
| 第2章 GFJ司员工绩效考核体系现状 | 第18-22页 |
| ·GFJ公司现状 | 第18-19页 |
| ·GFJ公司简介 | 第18页 |
| ·GFJ公司的组织结构 | 第18-19页 |
| ·GFJ公司员工绩效考核体系现状 | 第19-22页 |
| ·管理人员绩效考核现状 | 第20页 |
| ·技术人员绩效考核现状 | 第20页 |
| ·销售人员绩效考核现状 | 第20页 |
| ·生产人员绩效考核现状 | 第20-22页 |
| 第3章 GFJ司员工绩效考核体系存在问题及原因分析 | 第22-25页 |
| ·存在的问题 | 第22-23页 |
| ·绩效考核的目的单一且目标制定没有员工参与 | 第22页 |
| ·绩效考核委员会组成有欠缺 | 第22页 |
| ·绩效考核指标缺乏科学性 | 第22-23页 |
| ·绩效考核结果缺乏有效反馈且运用狭窄 | 第23页 |
| ·缺乏岗位区分且考核方法随意 | 第23页 |
| ·对存在问题的原因分析 | 第23-25页 |
| ·考核目的、目标不明确 | 第23页 |
| ·绩效考核委员会组成不合理 | 第23-24页 |
| ·宣传、培训力度不够且缺少有效沟通 | 第24页 |
| ·绩效考核制度不完善 | 第24-25页 |
| 第4章 GFJ公司员工绩效考核体系设计建议 | 第25-44页 |
| ·绩效考核体系优化设计的目的 | 第25-26页 |
| ·绩效考核体系优化设计的原则 | 第26页 |
| ·绩效考核体系的优化设计建议 | 第26-44页 |
| ·优化设计前的准备 | 第26-31页 |
| ·确定各类人员的考核标准 | 第31-39页 |
| ·选择绩效考核的方法 | 第39-40页 |
| ·确定绩效考核的执行者 | 第40页 |
| ·确定绩效考核的周期 | 第40-41页 |
| ·绩效考核结果的反馈与改进 | 第41-42页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第42-44页 |
| 第5章 GFJ公司员工绩效考核体系优化设计后实施的保障 | 第44-47页 |
| ·统一员工的思想 | 第44页 |
| ·建设合理的组织结构和良好的组织文化 | 第44-45页 |
| ·制定配套的管理制度 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |