科拉斯公司战略转型研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 导论 | 第9-11页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与内容 | 第10页 |
| ·研究技术和方法 | 第10-11页 |
| 第1章 SC公司战略转型的理论基础 | 第11-18页 |
| ·企业战略管理理论 | 第11-13页 |
| ·资源基础理论 | 第11-12页 |
| ·权变理论 | 第12-13页 |
| ·环境理论 | 第13页 |
| ·战略转型理论 | 第13-17页 |
| ·战略弹性理论 | 第13-14页 |
| ·战略变革理论 | 第14-16页 |
| ·战略柔性 | 第16-17页 |
| ·企业战略转型的界定 | 第17-18页 |
| 第2章 SC公司的问题与分析 | 第18-27页 |
| ·SC公司的发展历程 | 第18-19页 |
| ·SC公司战略转型的必要性分析 | 第19页 |
| ·SC公司的外部环境分析 | 第19-22页 |
| ·SC公司的一般环境分析 | 第19-20页 |
| ·SC公司的竞争环境分析 | 第20-22页 |
| ·SC公司的内部环境分析 | 第22-24页 |
| ·营销管理分析 | 第22页 |
| ·财务管理分析 | 第22-23页 |
| ·生产经营管理分析 | 第23页 |
| ·技术管理分析 | 第23页 |
| ·人力资源管理分析 | 第23-24页 |
| ·管理组织职能分析 | 第24页 |
| ·制约SC公司在经销商方面发展的因素分析 | 第24-26页 |
| ·行业加盟门槛低,经销商倍增,价格混乱 | 第24页 |
| ·产品市场定位不准 | 第24页 |
| ·物流运转效率低,市场应变差 | 第24-25页 |
| ·技术优势渐渐失去 | 第25页 |
| ·运营成本偏高 | 第25页 |
| ·运营模式的限制 | 第25-26页 |
| ·SC公司的SWOT综合分析 | 第26-27页 |
| 第3章 SC司战略转型的关键因素分析 | 第27-35页 |
| ·战略转型时机分析 | 第27-29页 |
| ·战略转型时机的预判 | 第28页 |
| ·战略转型时机的选择 | 第28-29页 |
| ·SC公司战略转型前的必要准备分析 | 第29-30页 |
| ·建立高效的信息管理系统 | 第29页 |
| ·建设积极的企业文化 | 第29-30页 |
| ·建设高素质的战略决策团队 | 第30页 |
| ·科学的转型意识分析 | 第30页 |
| ·战略转型的内容分析 | 第30-33页 |
| ·重新确认企业的远景和使命 | 第30页 |
| ·调整企业的组织治理结构 | 第30-32页 |
| ·战略转型的路径选择 | 第32-33页 |
| ·战略转型的过程控制分析 | 第33-35页 |
| 第4章 SC司的战略转型方案设计 | 第35-40页 |
| ·企业组织结构的调整 | 第35-36页 |
| ·SC公司的战略转型方案 | 第36-37页 |
| ·SC公司战略转型阶段分析 | 第37页 |
| ·战略转型的配套策略 | 第37-40页 |
| ·人力资源策略 | 第37-38页 |
| ·产品调研和开发策略 | 第38-39页 |
| ·市场开拓策略 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
