江西TF公司绩效管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·课题选题背景依据 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13页 |
| ·论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效管理体系的相关基本理论 | 第15-25页 |
| ·绩效管理体系的基本概念 | 第15-18页 |
| ·绩效管理体系的构建方法 | 第18-25页 |
| ·绩效管理指标 | 第18-19页 |
| ·绩效管理方法 | 第19-23页 |
| ·绩效管理体系构建流程 | 第23-25页 |
| 第3章 江西TF公司绩效管理现状 | 第25-35页 |
| ·江西TF公司基本情况介绍 | 第25-27页 |
| ·江西TF公司企业简介 | 第25页 |
| ·江西TF公司现状 | 第25-27页 |
| ·江西TF公司绩效管理现状分析 | 第27-29页 |
| ·绩效评估内容 | 第27-28页 |
| ·绩效评估周期 | 第28页 |
| ·绩效评估流程 | 第28-29页 |
| ·绩效评估反馈与申诉 | 第29页 |
| ·绩效评估结果应用 | 第29页 |
| ·江西TF公司绩效管理中存在的问题分析 | 第29-33页 |
| ·金字塔型的组织结构 | 第30页 |
| ·评估指标不合理 | 第30-31页 |
| ·绩效评估与绩效薪酬联系不够紧密 | 第31-32页 |
| ·评估方式运用不当 | 第32页 |
| ·评估结果缺少标准 | 第32页 |
| ·现行的绩效管理体制落后于形势的发展 | 第32-33页 |
| ·重构江西TF公司绩效管理的必要性分析 | 第33-35页 |
| ·有利于提升现代企业的管理水平 | 第33-34页 |
| ·有利于提高员工的工作能力 | 第34页 |
| ·有利于提升江西TF公司的竞争实力 | 第34-35页 |
| 第4章 江西TF公司绩效管理体系重构 | 第35-49页 |
| ·绩效管理体系重构总体设计 | 第35-38页 |
| ·设计目标与原则 | 第35-36页 |
| ·绩效管理体系重构思路 | 第36-38页 |
| ·企业绩效管理体系重构实施方案 | 第38-40页 |
| ·前期准备 | 第38-39页 |
| ·绩效计划 | 第39页 |
| ·绩效实施与考核 | 第39-40页 |
| ·绩效评价指标体系 | 第40-47页 |
| ·公司及部门指标体系 | 第40-44页 |
| ·员工个人指标体系 | 第44-47页 |
| ·绩效考核反馈及应用 | 第47-49页 |
| 第5章 江西TF公司绩效管理体系实施 | 第49-57页 |
| ·绩效管理体系重构实施要点 | 第49-53页 |
| ·取得领导层支持 | 第49页 |
| ·宣传及培训 | 第49-50页 |
| ·强有力的执行 | 第50-51页 |
| ·持续的沟通 | 第51-52页 |
| ·监督稽核 | 第52-53页 |
| ·绩效管理体系重构实施难点 | 第53-54页 |
| ·绩效管理体系重构实施改进建议 | 第54-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
