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山东HX连锁超市有限公司员工离职倾向分析

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
1 前言第9-13页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究内容第10页
   ·研究意义第10-11页
     ·促进人力资源管理在企业的应用第10-11页
     ·离职率是反映企业运营能力的重要指标第11页
   ·研究思路和框架第11-13页
2 相关理论概述第13-19页
   ·企业员工职业发展心理及行为周期理论第13-14页
   ·离职现象及其产生原因第14-16页
   ·员工离职的内外因模型第16-18页
     ·员工离职的内因模型第16-17页
     ·员工离职的外因模型第17页
     ·员工离职的内外因综合模型第17-18页
 本章小结第18-19页
3 HX连锁超市有限公司案例背景简介第19-24页
   ·HX连锁超市有限公司背景及行业特点第19-20页
     ·HX连锁超市有限公司简介第19页
     ·HX连锁超市所属行业特点第19-20页
   ·HX连锁超市有限公司员工离职现状第20-21页
   ·HX连锁超市有限公司存在的问题及原因分析第21-23页
     ·管理干部队伍梯队建设断层第21-22页
     ·管理方法存在问题第22页
     ·分店运营压力大第22-23页
     ·员工满意度下降第23页
 本章小结第23-24页
4 HX连锁超市有限公司员工离职的影响因素分析第24-34页
   ·HX连锁超市有限公司员工离职的宏观经济影响因素第24-25页
     ·重视个人的发展是市场经济发展的必然结果第24页
     ·山东省零售人才“因势而变”需求旺第24-25页
   ·HX连锁超市有限公司员工离职的企业影响因素第25-28页
     ·企业规模第25-26页
     ·职业类型第26页
     ·连锁超市门店收入第26-27页
     ·企业管理模式第27-28页
   ·工作满意度对HX连锁超市有限公司员工的影响第28-29页
     ·与上级的关系第28-29页
     ·与同事的关系第29页
     ·对薪酬满意度第29页
   ·工作压力对HX连锁超市有限公司员工的影响第29-33页
     ·工作内容第30页
     ·工作角色自我认知第30-31页
     ·个人发展目标第31页
     ·内部管理压力第31-32页
     ·个人层面的影响因素第32-33页
 本章小结第33-34页
5 HX连锁超市门店员工离职实证分析第34-44页
   ·调查问卷设计说明第34页
   ·调查方法及指标说明第34-35页
     ·调查方法第34-35页
     ·指标描述和测量项目实例第35页
   ·问卷统计结果第35-39页
     ·个人信息部分统计结果第36-37页
     ·员工综合满意度统计结果第37-39页
   ·HX连锁超市门店员工综合满意度分析第39-42页
     ·AHP层次分析法基本理论第39-40页
     ·员工对企业的综合满意度分析第40-42页
   ·综合满意程度各因素对离职倾向的影响分析第42-43页
 本章小结第43-44页
6 HX连锁超市门店员工流动管理的对策研究第44-50页
   ·招聘阶段的策略第44-45页
   ·职业生涯初期的策略第45-47页
     ·实施“人性化”管理第45页
     ·提供必要的正式培训第45-46页
     ·建立HX超市与员工的“精神契约”第46-47页
   ·职业生涯成长期的策略第47-48页
     ·实施以人力资本投资驱动的发展战略第47页
     ·实施连锁超市员工的柔性开发战略第47-48页
   ·职业生涯成熟期策略第48-49页
     ·建立畅通的员工沟通系统第48页
     ·建立完善的连锁超市职业经理人制度第48-49页
     ·加强超市核心员工的动态管理第49页
 本章小结第49-50页
7 结论第50-52页
   ·本文研究的主要结论第50-51页
     ·员工离职是企业需关注的重要问题之一第50页
     ·个体因素是影响员工离职的最为关键性的因素第50-51页
     ·进一步验证了员工满意度与员工离职的负相关系第51页
     ·采取措施使员工职业发展目标与企业事业发展的过程相匹配第51页
   ·不足之处及研究方向第51-52页
参考文献第52-55页
附录:企业管理现状调查问卷第55-60页
致谢第60-61页
攻读硕士学位期间研究成果第61页

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