NC公司的经营战略管理的转型研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·相关研究理论简述 | 第8-12页 |
| ·企业经营战略理论的发展及学派 | 第8-10页 |
| ·国际化经营战略 | 第10-11页 |
| ·PEST分析法 | 第11页 |
| ·核心竞争力分析方法 | 第11-12页 |
| ·SWOT分析法 | 第12页 |
| ·本文研究的主要内容、目标与方法 | 第12-15页 |
| ·主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究目标 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 NC公司现状描述 | 第15-21页 |
| ·基本情况 | 第15-17页 |
| ·发展历史 | 第17-18页 |
| ·现行的经营战略及其经营现状 | 第18-20页 |
| ·NC公司当前面临的经营战略问题 | 第20-21页 |
| 第3章 NC公司经营环境变动分析 | 第21-39页 |
| ·NC公司外部经营环境分析 | 第21-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-26页 |
| ·NC公司竞争战略分析 | 第26-29页 |
| ·NC公司内部环境分析 | 第29-39页 |
| ·内部资源分析与评价 | 第29-36页 |
| ·核心竞争力分析与评价—价值链分析 | 第36-38页 |
| ·公司内部环境评价 | 第38-39页 |
| 第4章 NC公司经营战略转型的分析与选择 | 第39-45页 |
| ·SWOT分析 | 第39-40页 |
| ·IE分析 | 第40-41页 |
| ·经营战略备选方案 | 第41-42页 |
| ·经营战略的确定与评价-QSPM | 第42-44页 |
| ·NC公司经营战略转型方案 | 第44-45页 |
| 第5章 经营战略转型的实施过程管理 | 第45-54页 |
| ·资源整合 | 第45-50页 |
| ·制造系统整合 | 第46-47页 |
| ·销售系统整合 | 第47-48页 |
| ·研发系统整合 | 第48-49页 |
| ·人力资源整合 | 第49-50页 |
| ·能力提升和市场拓展 | 第50-54页 |
| ·产品及研发差异化策略 | 第50-51页 |
| ·营销和服务差异化策略 | 第51-52页 |
| ·电子商务系统建设策略 | 第52-54页 |
| 第6章 实施效果评价与结论 | 第54-58页 |
| ·新经营战略的实施效应评价 | 第54-56页 |
| ·平衡积分卡 | 第54-55页 |
| ·NC公司指标体系设计 | 第55-56页 |
| ·平衡记分卡的管理 | 第56页 |
| ·尚存在的问题 | 第56-57页 |
| ·总结 | 第57-58页 |
| 第7章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读硕士期间的主要研究成果 | 第62页 |
