| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文的研究背景及意义 | 第9-12页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·实践意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的内容与方法 | 第12页 |
| ·本文的主要贡献 | 第12-13页 |
| 第二章 综述国内与国外经济型酒店人力资源管理 | 第13-19页 |
| ·国内外经济型酒店的发展现状 | 第13-15页 |
| ·国外经济型酒店的发展历史 | 第13-14页 |
| ·国内经济型酒店的发展历史 | 第14-15页 |
| ·国外经济型酒店的特征、规模 | 第15-16页 |
| ·国内经济型酒店研究综述 | 第16-17页 |
| ·经济型酒店的经营模式研究 | 第16页 |
| ·经济型酒店的品牌和网络发展研究 | 第16页 |
| ·经济型酒店的市场环境研究 | 第16-17页 |
| ·经济型酒店的发展创新研究 | 第17页 |
| ·国内外酒店人力资源的研究 | 第17-19页 |
| 第三章 呼和浩特经济型酒店业人力资源管理的现状及存在的问题 | 第19-29页 |
| ·呼和浩特经济型酒店业发展概况 | 第19-21页 |
| ·市场潜力巨大,发展前景看好 | 第20-21页 |
| ·行业门槛低 | 第21页 |
| ·行业竞争压力过大 | 第21页 |
| ·营销力量薄弱 | 第21页 |
| ·呼和浩特经济型酒店业人力资源管理的现状 | 第21-27页 |
| ·从业人员流动大,酒店人才流失严重 | 第22页 |
| ·薪酬分配不合理 | 第22页 |
| ·用人理念偏激,甚至扭曲 | 第22页 |
| ·缺乏人性化管理,对员工缺少沟通与关怀 | 第22-23页 |
| ·晋升机制与激励方式缺乏 | 第23-24页 |
| ·人才培养及储备力度不够 | 第24-25页 |
| ·人力资源的高流动率 | 第25-26页 |
| ·管理过程中缺乏激励因素 | 第26-27页 |
| ·速8酒店存在的问题 | 第27-29页 |
| 第四章 呼和浩特经济型酒店行业人力资源管理的改革与创新 | 第29-44页 |
| ·减少人员流失对酒店人力资源管理的重要意义 | 第29-30页 |
| ·减少酒店从业人员流失的措施及对策 | 第30-35页 |
| ·优化酒店人力资源管理体系,充分发挥人力资源管理职能 | 第30-31页 |
| ·关注企业自身的核心业务,人力资源管理职能外包 | 第31页 |
| ·改善薪酬结构,实行激励型薪酬设计 | 第31-32页 |
| ·实行岗位轮换制度,拓展员工个人发展空间 | 第32-33页 |
| ·实行人性化管理,提高员工对企业的忠诚度 | 第33页 |
| ·遵循最佳利益原则 | 第33-34页 |
| ·加强员工和领导的在职培训 | 第34-35页 |
| ·经济型酒店人力资源管理创新途径探讨 | 第35-39页 |
| ·激励机制创新途径 | 第35页 |
| ·因人而异的激励和多种激励相结合 | 第35-36页 |
| ·短期激励与长期激励相结合 | 第36-37页 |
| ·员工升降流动的激励机制 | 第37页 |
| ·创造新的绩效管理途径 | 第37-38页 |
| ·建立合理的绩效管理方式 | 第38页 |
| ·提倡先进的文化理念,培养酒店的文化凝聚力 | 第38-39页 |
| ·呼和浩特经济型酒店人力资源管理创新的支撑措施 | 第39-44页 |
| ·加强对员工的培训和职业规划指导 | 第39-40页 |
| ·培育经济型酒店人力资源成长的环境 | 第40页 |
| ·建立积极的人力资源管理创新模式 | 第40-41页 |
| ·校企合作加强经济型酒店人力资源培养 | 第41-42页 |
| ·制定合理的人力资源开发方案 | 第42-43页 |
| ·科学地优化组织结构 | 第43-44页 |
| 第五章 结语 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
