| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-18页 |
| ·学习型组织理论 | 第13-16页 |
| ·人力资源管理理论 | 第16-18页 |
| ·研究思路及方法 | 第18-20页 |
| 第二章 A 公司营运部概况及现状 | 第20-30页 |
| ·A 公司企业概况及现状 | 第20-22页 |
| ·A 公司企业概况 | 第20-21页 |
| ·A 公司运营概况 | 第21-22页 |
| ·A 公司营运团队概况 | 第22-29页 |
| ·A 公司营运部组织结构及营运管理体系 | 第22-24页 |
| ·A 公司营运团队人力资源管理现状 | 第24-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 A 公司营运管理团队存在的问题与分析 | 第30-47页 |
| ·A 公司营运管理团队的外部问题 | 第30-32页 |
| ·A 公司营运管理团队的内部问题 | 第32-43页 |
| ·创建学习型团队的诊断项和诊断标准 | 第32-34页 |
| ·建设学习型营运管理团队的问题分析 | 第34-41页 |
| ·基于建设学习型营运管理团队的人力资源系统问题分析 | 第41-43页 |
| ·建设学习型营运管理团队的诊断 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 第四章 A 公司营运部建设学习型团队的策略 | 第47-53页 |
| ·建设学习型团队的基本策略 | 第47-51页 |
| ·建设团队愿景 | 第47-48页 |
| ·学习型团队的组织架构建设 | 第48-49页 |
| ·团队中小组的无边界学习和个人自我超越 | 第49-51页 |
| ·团队中领导角色的重新定位 | 第51页 |
| ·基于学习型团队的人力资源管理系统的调整策略 | 第51-52页 |
| ·营运部培训制度的调整 | 第51页 |
| ·岗位职能和晋升通道的调整 | 第51-52页 |
| ·薪酬体系的调整 | 第52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |