| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外文献研究综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16-18页 |
| ·研究的主要内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 预算管理和企业战略的基本理论 | 第18-28页 |
| ·全面预算管理的涵义 | 第18页 |
| ·全面预算管理特点 | 第18-19页 |
| ·全面预算管理模式 | 第19-20页 |
| ·市场进入期以资本预算为核心 | 第19页 |
| ·市场成长期以销售预算为核心 | 第19-20页 |
| ·市场成熟期以成本预算为核心 | 第20页 |
| ·市场衰退期以现金流量为核心 | 第20页 |
| ·全面预算管理流程 | 第20-23页 |
| ·预算编制 | 第20-22页 |
| ·预算执行 | 第22页 |
| ·预算调控 | 第22-23页 |
| ·预算考评 | 第23页 |
| ·全面预算管理内容 | 第23-26页 |
| ·业务预算 | 第24-25页 |
| ·专门决策预算 | 第25页 |
| ·财务预算 | 第25-26页 |
| ·全面预算管理与公司战略关系 | 第26-28页 |
| ·公司战略对全面预算的影响 | 第26-27页 |
| ·全面预算对公司战略的支持 | 第27-28页 |
| 第三章 HF 酒店全面预算管理现状 | 第28-37页 |
| ·HF 酒店概况 | 第28-29页 |
| ·HF 酒店全面预算管理现状 | 第29-34页 |
| ·HF 酒店全面预算管理组织体系 | 第30-31页 |
| ·HF 酒店预算编制 | 第31-32页 |
| ·HF 酒店执行与预算监控 | 第32-33页 |
| ·HF 酒店分析与预算评价 | 第33-34页 |
| ·HF 酒店绩效管理与预算考核 | 第34页 |
| ·HF 酒店全面预算管理简评 | 第34-37页 |
| 第四章 HF 酒店预算管理存在的问题及分析 | 第37-42页 |
| ·HF 酒店预算管理定位不准，没有认识全面预算管理的核心作用 | 第37-38页 |
| ·HF 酒店预算组织体系不健全 | 第38页 |
| ·HF 酒店预算编制不能体现战略要求 | 第38-39页 |
| ·预算编制方法单一，内容不全面 | 第38页 |
| ·预算编制基础薄弱，资料收集不充分 | 第38-39页 |
| ·HF 酒店预算执行与控制力度不够 | 第39-40页 |
| ·HF 酒店预算评价及激励机制不科学 | 第40-41页 |
| ·缺乏信息分析系统的有效支持 | 第41-42页 |
| 第五章 HF 酒店全面预算管理改进对策 | 第42-53页 |
| ·HF 酒店全面预算管理改进的必要性 | 第42-43页 |
| ·HF 酒店全面预算管理改进重点 | 第43-44页 |
| ·预算管理组织机构的改进 | 第44-49页 |
| ·建立预算管理的组织体系 | 第44-45页 |
| ·健全 HF 酒店全面预算管理制度 | 第45-49页 |
| ·预算编制的改进 | 第49-50页 |
| ·注重全面预算的编制，确立科学的编制方法 | 第49-50页 |
| ·规范预算编制程序，确定预算报表 | 第50页 |
| ·预算执行和监控的改进 | 第50-51页 |
| ·严格预算执行控制 | 第50-51页 |
| ·建立反馈机制和预警系统 | 第51页 |
| ·强化预算监督，保证执行效果 | 第51页 |
| ·预算评价和业绩考核的改进 | 第51页 |
| ·预算信息支持系统的改进 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |