| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究对象及解决问题 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究的框架及思路 | 第11-14页 |
| ·本文的工作 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-28页 |
| ·相关理论概述 | 第16-22页 |
| ·国内外研究综述 | 第22-26页 |
| ·企业营销人员薪酬体系 | 第26-28页 |
| 第3章 FQ公司营销人员薪酬体系现状分析 | 第28-37页 |
| ·FQ公司简介 | 第28-31页 |
| ·FQ公司营销人员薪酬体系现状分析 | 第31-36页 |
| ·薪酬管理取得的成绩 | 第36-37页 |
| 第4章 FQ公司营销人员薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第37-44页 |
| ·薪酬内部调查 | 第37-40页 |
| ·营销人员薪酬体系存在的问题 | 第40-41页 |
| ·原因分析 | 第41-44页 |
| 第5章 FQ公司营销人员薪酬体系设计 | 第44-63页 |
| ·薪酬体系设计原则及总体思路 | 第44-46页 |
| ·组织架构调整 | 第46-50页 |
| ·工作分析 | 第50-52页 |
| ·薪酬调查 | 第52-53页 |
| ·岗位价值评估 | 第53-57页 |
| ·岗位归级 | 第57-58页 |
| ·薪酬体系设计 | 第58-63页 |
| 第6章 FQ公司新薪酬体系实施的保障措施 | 第63-65页 |
| ·加强宣传与沟通 | 第63页 |
| ·建立与完善绩效考核制度 | 第63页 |
| ·完善非经济性报酬 | 第63-64页 |
| ·薪酬制度的调整与完善 | 第64页 |
| ·营造优秀的企业文化 | 第64-65页 |
| 第7章 结论 | 第65-67页 |
| ·基本结论 | 第65页 |
| ·本文的局限性 | 第65-66页 |
| ·进一步工作 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |